环投天丽生态发展股份有限公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 引言 | 第9-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究方法和思路 | 第10-13页 |
1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.2 研究思路 | 第11-13页 |
第二章 产业内涵及战略理论与战略分析工具概述 | 第13-24页 |
2.1 文化旅游产业与生态环保产业 | 第13-16页 |
2.1.1 文化旅游产业 | 第13页 |
2.1.2 生态环保产业 | 第13-14页 |
2.1.3 文化旅游和生态环保的相关理论研究 | 第14-16页 |
2.2 企业发展战略理论的国内外现状 | 第16-21页 |
2.2.1 国外企业战略管理研究现状 | 第16-19页 |
2.2.2 国内企业战略管理研究现状 | 第19-21页 |
2.3 常用的战略分析工具 | 第21-24页 |
2.3.1 PEST分析模型 | 第21页 |
2.3.2 波特“五力模型” | 第21-22页 |
2.3.3 SWOT分析模型 | 第22-24页 |
第三章 环投天丽生态发展公司战略环境分析 | 第24-41页 |
3.1 内部环境分析 | 第24-26页 |
3.1.1 基本概况 | 第24页 |
3.1.2 经营状况 | 第24-25页 |
3.1.3 人力资源情况 | 第25-26页 |
3.1.4 企业现行战略情况 | 第26页 |
3.2 竞争环境分析 | 第26-30页 |
3.2.1 行业内竞争者 | 第26-28页 |
3.2.2 潜在进入者威胁 | 第28页 |
3.2.3 替代品威胁 | 第28-29页 |
3.2.4 上游供应商 | 第29页 |
3.2.5 下游客户 | 第29-30页 |
3.3 宏观环境分析 | 第30-37页 |
3.3.1 政治法律环境 | 第30-31页 |
3.3.2 经济环境 | 第31-34页 |
3.3.3 社会文化环境 | 第34-35页 |
3.3.4 技术环境 | 第35-37页 |
3.4 SWOT分析 | 第37-41页 |
3.4.1 具备的优势 | 第37-38页 |
3.4.2 存在的劣势 | 第38-39页 |
3.4.3 面临的机会 | 第39-40页 |
3.4.4 潜在的威胁 | 第40-41页 |
第四章 环投天丽生态发展公司战略的选择与制定 | 第41-48页 |
4.1 总体战略规划 | 第41页 |
4.1.1 战略愿景 | 第41页 |
4.1.2 总体设想 | 第41页 |
4.2 战略选择定位与战略选择 | 第41-44页 |
4.2.1 战略定位 | 第41-42页 |
4.2.2 战略选择 | 第42-44页 |
4.3 差异化战略 | 第44-45页 |
4.3.1 产品差异化 | 第44页 |
4.3.2 服务差异化 | 第44-45页 |
4.3.3 员工队伍差异化 | 第45页 |
4.4 重点集中战略 | 第45-48页 |
4.4.1 识别重点细分市场 | 第45-46页 |
4.4.2 提升在重点市场的核心竞争力 | 第46页 |
4.4.3 协调好当前和未来发展的关系 | 第46-48页 |
第五章 环投天丽生态发展公司战略实施和保障措施 | 第48-57页 |
5.1 战略实施 | 第48-50页 |
5.1.1 短期战略实施 | 第48页 |
5.1.2 长期战略实施 | 第48-49页 |
5.1.3 战略实施的评估和控制 | 第49-50页 |
5.2 管理保障 | 第50-53页 |
5.2.1 建立先进的管理理念 | 第50-51页 |
5.2.2 组建信息化管理平台 | 第51-52页 |
5.2.3 形成专业化管理结构 | 第52-53页 |
5.3 人才保障 | 第53-55页 |
5.3.1 设立公平公正的员工激励体系 | 第53页 |
5.3.2 建立合理的人才引进机制 | 第53-54页 |
5.3.3 建立有效的人才培训机制 | 第54-55页 |
5.4 资金保障 | 第55-57页 |
5.4.1 保证资金来源 | 第55页 |
5.4.2 科学管理资金 | 第55-57页 |
第六章 结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
攻读学位期间的研究成果 | 第61页 |