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环投天丽生态发展股份有限公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 引言第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究方法和思路第10-13页
        1.2.1 研究方法第10-11页
        1.2.2 研究思路第11-13页
第二章 产业内涵及战略理论与战略分析工具概述第13-24页
    2.1 文化旅游产业与生态环保产业第13-16页
        2.1.1 文化旅游产业第13页
        2.1.2 生态环保产业第13-14页
        2.1.3 文化旅游和生态环保的相关理论研究第14-16页
    2.2 企业发展战略理论的国内外现状第16-21页
        2.2.1 国外企业战略管理研究现状第16-19页
        2.2.2 国内企业战略管理研究现状第19-21页
    2.3 常用的战略分析工具第21-24页
        2.3.1 PEST分析模型第21页
        2.3.2 波特“五力模型”第21-22页
        2.3.3 SWOT分析模型第22-24页
第三章 环投天丽生态发展公司战略环境分析第24-41页
    3.1 内部环境分析第24-26页
        3.1.1 基本概况第24页
        3.1.2 经营状况第24-25页
        3.1.3 人力资源情况第25-26页
        3.1.4 企业现行战略情况第26页
    3.2 竞争环境分析第26-30页
        3.2.1 行业内竞争者第26-28页
        3.2.2 潜在进入者威胁第28页
        3.2.3 替代品威胁第28-29页
        3.2.4 上游供应商第29页
        3.2.5 下游客户第29-30页
    3.3 宏观环境分析第30-37页
        3.3.1 政治法律环境第30-31页
        3.3.2 经济环境第31-34页
        3.3.3 社会文化环境第34-35页
        3.3.4 技术环境第35-37页
    3.4 SWOT分析第37-41页
        3.4.1 具备的优势第37-38页
        3.4.2 存在的劣势第38-39页
        3.4.3 面临的机会第39-40页
        3.4.4 潜在的威胁第40-41页
第四章 环投天丽生态发展公司战略的选择与制定第41-48页
    4.1 总体战略规划第41页
        4.1.1 战略愿景第41页
        4.1.2 总体设想第41页
    4.2 战略选择定位与战略选择第41-44页
        4.2.1 战略定位第41-42页
        4.2.2 战略选择第42-44页
    4.3 差异化战略第44-45页
        4.3.1 产品差异化第44页
        4.3.2 服务差异化第44-45页
        4.3.3 员工队伍差异化第45页
    4.4 重点集中战略第45-48页
        4.4.1 识别重点细分市场第45-46页
        4.4.2 提升在重点市场的核心竞争力第46页
        4.4.3 协调好当前和未来发展的关系第46-48页
第五章 环投天丽生态发展公司战略实施和保障措施第48-57页
    5.1 战略实施第48-50页
        5.1.1 短期战略实施第48页
        5.1.2 长期战略实施第48-49页
        5.1.3 战略实施的评估和控制第49-50页
    5.2 管理保障第50-53页
        5.2.1 建立先进的管理理念第50-51页
        5.2.2 组建信息化管理平台第51-52页
        5.2.3 形成专业化管理结构第52-53页
    5.3 人才保障第53-55页
        5.3.1 设立公平公正的员工激励体系第53页
        5.3.2 建立合理的人才引进机制第53-54页
        5.3.3 建立有效的人才培训机制第54-55页
    5.4 资金保障第55-57页
        5.4.1 保证资金来源第55页
        5.4.2 科学管理资金第55-57页
第六章 结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间的研究成果第61页

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