SF汽配公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景意义 | 第8页 |
| 1.2 相关理论概述与国内研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 战略管理理论发展历程、学派及基本观点 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路、架构和内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路、架构 | 第11-12页 |
| 1.3.2 本文的基本内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 SF公司战略环境分析 | 第13-28页 |
| 2.1 SF汽配公司简介 | 第13页 |
| 2.2 SF汽配公司外部环境分析 | 第13-20页 |
| 2.2.1 SF汽配公司总体宏观环境分析 | 第13-15页 |
| 2.2.2 SF汽配公司产业环境分析 | 第15-17页 |
| 2.2.3 SF汽配公司外部因素评价 | 第17-19页 |
| 2.2.4 SF汽配公司竞争态势矩阵分析 | 第19-20页 |
| 2.3 SF汽配公司内部条件分析 | 第20-28页 |
| 2.3.1 SF汽配公司内部资源与能力分析 | 第20-24页 |
| 2.3.2 SF汽配公司价值链分析 | 第24-25页 |
| 2.3.3 SF汽配公司内部因素评价 | 第25-28页 |
| 第三章 SF汽配公司发展战略制定 | 第28-33页 |
| 3.1 SF汽配公司发展战略选择 | 第28-31页 |
| 3.1.1 SWOT矩阵匹配分析 | 第28-30页 |
| 3.1.2 SF汽配公司使命与愿景 | 第30页 |
| 3.1.3 SF汽配公司发展战略制定 | 第30-31页 |
| 3.2 SF汽配公司竞争战略选择 | 第31-33页 |
| 3.2.1 SF汽配公司竞争战略制定 | 第32-33页 |
| 第四章: SF汽配公司战略实施保障 | 第33-44页 |
| 4.1 重建SF汽配公司的组织架构 | 第33-38页 |
| 4.1.1 构建公司组织架构的基本原则 | 第33页 |
| 4.1.2 现存组织架构存在的问题及成因 | 第33-35页 |
| 4.1.3 SF汽配公司组织架构的重新构建 | 第35-36页 |
| 4.1.4 新组织架构 | 第36-38页 |
| 4.2 建立有利于战略执行的内部管理流程 | 第38页 |
| 4.2.1 整合资源支持战略执行 | 第38页 |
| 4.2.2 建立恰当的流程与划分权责推动战略执行 | 第38页 |
| 4.3 制定职能战略来保障战略实施 | 第38-42页 |
| 4.3.1 质量战略 | 第39页 |
| 4.3.2 人力资源战略 | 第39-42页 |
| 4.4 SF公司企业文化建设 | 第42-44页 |
| 4.4.1 建立促进战略执行的企业文化 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
