| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究现状 | 第7-9页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 案例选择和调研过程 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 文章结构说明 | 第11-12页 |
| 2 案例阐述 | 第12-20页 |
| 2.1 背景和现状 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业及产业大会背景 | 第12-13页 |
| 2.1.2 产业大会现状 | 第13页 |
| 2.2 产业大会流程阐述 | 第13-18页 |
| 2.2.1 流程阶段 | 第13-14页 |
| 2.2.2 流程过程 | 第14-16页 |
| 2.2.3 执行内容 | 第16-17页 |
| 2.2.4 团队分工 | 第17页 |
| 2.2.5 执行标准 | 第17-18页 |
| 2.3 产业大会流程管理存在问题 | 第18-20页 |
| 2.3.1 流程设计不当导致后期任务积压 | 第18页 |
| 2.3.2 流程任务分工不合理导致工作混乱 | 第18页 |
| 2.3.3 流程团队构成设计不完善导致现场混乱 | 第18-19页 |
| 2.3.4 团队岗位职责不明确导致无法高效执行 | 第19页 |
| 2.3.5 流程任务执行标准不清晰导致效果无法保障 | 第19-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-28页 |
| 3.1 理论基础 | 第20-23页 |
| 3.1.1 流程 | 第20页 |
| 3.1.2 流程管理 | 第20-22页 |
| 3.1.3 项目计划与控制 | 第22页 |
| 3.1.4 产业大会 | 第22-23页 |
| 3.2 产业大会流程管理要素分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 流程阶段划分不合理 | 第23-24页 |
| 3.2.2 工作内容划分不符合实际 | 第24页 |
| 3.2.3 团队支撑不够精确和完善 | 第24-25页 |
| 3.2.4 岗位职责需要明确和优化 | 第25-27页 |
| 3.2.5 流程执行标准需要明确 | 第27-28页 |
| 4 解决方案 | 第28-39页 |
| 4.1 解决方案思想和原则 | 第28-30页 |
| 4.1.1 基本思想 | 第28页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第28-30页 |
| 4.2 解决方案具体内容 | 第30-38页 |
| 4.2.1 设计架构 | 第30-31页 |
| 4.2.2 成立流程管理团队 | 第31-32页 |
| 4.2.3 流程梳理和优化 | 第32-36页 |
| 4.2.4 内部管理配套措施 | 第36-38页 |
| 4.3 解决方案保障措施 | 第38-39页 |
| 5 结论与展望 | 第39-40页 |
| 附录 | 第40-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |