| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 引论 | 第9-21页 |
| (一)选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.选题背景 | 第9页 |
| 2.研究意义 | 第9-11页 |
| (二)国内外研究现状分析 | 第11-15页 |
| 1.国外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 2.国内研究现状分析 | 第12-15页 |
| (三)概念界定和理论基础 | 第15-18页 |
| 1.概念界定 | 第15页 |
| 2.理论概述 | 第15-18页 |
| (四)研究思路与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.研究思路 | 第18页 |
| 2.研究方法 | 第18-19页 |
| (五)创新之处及不足 | 第19-21页 |
| 1.创新之处 | 第19页 |
| 2.不足之处 | 第19-21页 |
| 一、乌海市海勃湾区党委督查工作机构设置及其运行情况 | 第21-27页 |
| (一)海勃湾区党委督查机构及人员编制情况 | 第21-22页 |
| 1.职能定位 | 第21页 |
| 2.机构编制 | 第21页 |
| 3.人员编制 | 第21-22页 |
| (二)海勃湾区党委督查工作运行情况 | 第22-27页 |
| 1.工作方式 | 第22-23页 |
| 2.工作流程 | 第23-25页 |
| 3.工作开展情况 | 第25-27页 |
| 二、乌海市海勃湾区党委督查工作存在的问题及原因分析 | 第27-35页 |
| (一)海勃湾区党委督查工作存在的问题 | 第27-31页 |
| 1.党委督查工作时效性不强 | 第27-28页 |
| 2.党委督查工作主动性欠缺 | 第28-29页 |
| 3.党委督查工作协同性不足 | 第29-30页 |
| 4.党委督查工作年终考核客观性不够 | 第30-31页 |
| 5.党委督查工作共享性和透明度较低 | 第31页 |
| (二)海勃湾区党委督查工作存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 1.党委督查工作制度不完善 | 第31-32页 |
| 2.党委督查工作机制不健全 | 第32页 |
| 3.党委督查工作执行存在偏差 | 第32-33页 |
| 4.党委督查工作人员素质存在差距 | 第33页 |
| 5.党委督查工作信息化水平较低 | 第33-35页 |
| 三、国内其他地方党委督查工作经验借鉴 | 第35-39页 |
| (一)达茂旗党委督查工作经验借鉴 | 第35-36页 |
| 1.达茂旗党委督查工作做法 | 第35页 |
| 2.达茂旗党委督查工作经验启示 | 第35-36页 |
| (二)土右旗党委督查工作经验借鉴 | 第36页 |
| 1.土右旗党委督查工作做法 | 第36页 |
| 2.土右旗党委督查工作经验启示 | 第36页 |
| (三)永州市零陵区党委督查工作经验借鉴 | 第36-38页 |
| 1.零陵区党委督查工作做法 | 第36-37页 |
| 2.零陵区党委督查工作经验启示 | 第37-38页 |
| (四)淄博市党委督查工作经验 | 第38-39页 |
| 1.淄博市党委督查工作做法 | 第38页 |
| 2.淄博市党委督查工作经验启示 | 第38-39页 |
| 四、完善乌海市海勃湾区党委督查工作的建议 | 第39-48页 |
| (一)转变党委督查工作观念 | 第39-40页 |
| 1.转变“钦差”观念 | 第39页 |
| 2.转变“对立”观念 | 第39-40页 |
| (二)完善党委督查工作制度 | 第40-42页 |
| 1.增强党委督查工作制度全局性 | 第40页 |
| 2.增强党委督查工作制度可操作性 | 第40页 |
| 3.增强党委督查工作制度权威性 | 第40页 |
| 4.细化党委督查工作制度 | 第40-42页 |
| (三)健全党委督查工作机制 | 第42-44页 |
| 1.健全联合督查机制 | 第42页 |
| 2.健全沟通协调机制 | 第42页 |
| 3.健全年终考核机制 | 第42-44页 |
| (四)提升党委督查工作人员素质 | 第44-45页 |
| 1.提升党委督查工作全员政治素质 | 第44页 |
| 2.提升党委督查工作全员专业素质 | 第44-45页 |
| (五)创新督查工作手段 | 第45-48页 |
| 1.推动并拓展电子政务在督查工作中的应用 | 第45-47页 |
| 2.推动党委督查工作与大数据时代接轨 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |