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山西省国有林场发展瓶颈问题与改革对策研究--以三个典型省直属国有林场为例

摘要第6-7页
引言第7-9页
1 国有林场改革的理论依据第9-13页
    1.1 现代产权理论第9-10页
    1.2 林权制度第10-11页
    1.3 制度变迁理论第11页
    1.4 法人治理理论第11-12页
    1.5 《国有林场改革方案》核心解读第12-13页
2 研究内容、方法、技术路线第13-14页
    2.1 研究内容第13页
    2.2 研究方法第13页
    2.3 研究的技术路线第13-14页
3 典型林场改革瓶颈与难点第14-23页
    3.1 三个典型林场地理与资源概况第14-16页
        3.1.1 伯强林场第14页
        3.1.2 石桥林场简介第14-15页
        3.1.3 秋千沟林场第15-16页
    3.2 三个典型林场的发展瓶颈第16-21页
        3.2.1 林地产权纠纷第16页
        3.2.2 编制不合理,职工素质偏低、年龄结构老化第16-18页
        3.2.3 林业产业单一,收支不平衡第18-19页
        3.2.4 生产设施和生活设施得不到改善第19-20页
        3.2.5 社会保障体系第20-21页
    3.3 林场改革难点问题第21-23页
4 山西国有林场改革发展的对策第23-27页
    4.1 明确国有林场的功能定位第23页
    4.2 突破制约国有林场改革的瓶颈第23-25页
        4.2.1 创新管理机制第23页
        4.2.2 发展多种经营第23-24页
        4.2.3 提升林业科技创新能力第24页
        4.2.4 大力推进林业投融资体制改革第24页
        4.2.5 加大财政对国有林场改革的支持力度第24-25页
    4.3 破解国有林场改革的难点问题第25-27页
        4.3.1 构建明晰的产权体系第25页
        4.3.2 完善林场的法人治理结构第25页
        4.3.3 建立精干高效的人才队伍第25-26页
        4.3.4 健全社会保障体系第26-27页
5 结论第27-28页
参考文献第28-30页
ABSTRACT第30-31页
致谢第32页

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