氧发堂营销渠道存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究路径图 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论 | 第19-29页 |
| 2.1 连锁营销 | 第19-23页 |
| 2.1.1 连锁营销的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 连锁营销的内容 | 第20-22页 |
| 2.1.3 连锁营销的模式 | 第22-23页 |
| 2.2 营销渠道 | 第23-29页 |
| 2.2.1 营销渠道的定义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 营销渠道类型 | 第24-26页 |
| 2.2.3 营销渠道功能 | 第26-29页 |
| 第3章 氧发堂营销渠道现状分析 | 第29-41页 |
| 3.1 氧发堂生物科技有限公司简介 | 第29页 |
| 3.2 氧发堂营销渠道内部资源分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 营销产品分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 核心技术能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 营销品牌分析 | 第31页 |
| 3.2.4 服务能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.5 人力资源管理能力 | 第32页 |
| 3.3 氧发堂营销渠道外部资源分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 养发需求不断增加 | 第32-34页 |
| 3.3.2 养发行业发展日渐专业化 | 第34-35页 |
| 3.3.3 养发行业技术稳健发展 | 第35页 |
| 3.3.4 细分市场+互联网助力美发养发行业前行 | 第35-36页 |
| 3.3.5 养发品类多元化 | 第36页 |
| 3.3.6 养发行业加盟普遍化 | 第36页 |
| 3.4 氧发堂现有营销渠道分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 代理经销政策 | 第36-37页 |
| 3.4.2 运营支持 | 第37-39页 |
| 3.4.3 营销渠道管理制度 | 第39-41页 |
| 第4章 氧发堂营销渠道问题分析 | 第41-45页 |
| 4.1 营销渠道存在的问题 | 第41-43页 |
| 4.1.1 营销渠道数量问题 | 第41页 |
| 4.1.2 营销渠道布局问题 | 第41页 |
| 4.1.3 营销渠道建设问题 | 第41-42页 |
| 4.1.4 营销渠道可控性问题 | 第42-43页 |
| 4.2 营销渠道问题及原因分析 | 第43-45页 |
| 4.2.1 公司发展经验不足 | 第43页 |
| 4.2.2 缺乏战略型人才 | 第43页 |
| 4.2.3 营销渠道建设缺乏创新理念 | 第43-44页 |
| 4.2.4 营销渠道建设缺乏标准化设计方案 | 第44-45页 |
| 第5章 氧发堂营销渠道改进策略 | 第45-51页 |
| 5.1 氧发堂营销渠道策略改进依据 | 第45-46页 |
| 5.1.1 营销渠道内外部资源SWOT矩阵 | 第45-46页 |
| 5.2 氧发堂代理经销制营销渠道改进策略设计 | 第46-51页 |
| 5.2.1 建立公共关系营销渠道 | 第46页 |
| 5.2.2 建设“互联网+养发”营销渠道 | 第46-48页 |
| 5.2.3 重视品牌建设 | 第48-49页 |
| 5.2.4 强化营销渠道掌控能力 | 第49页 |
| 5.2.5 重视对营销渠道冲突的管理 | 第49-51页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究不足之处与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
