| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 境外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第12页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 税务系统基层建设的理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 公共部门战略管理理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 公共部门战略管理概述 | 第13-15页 |
| 2.1.2 公共部门战略管理过程 | 第15-17页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.2 公共部门人力资源管理理论 | 第18-19页 |
| 第3章 宜春市地税系统基层建设战略制定 | 第19-27页 |
| 3.1 税务系统基层建设的基本内涵 | 第19-20页 |
| 3.2 宜春市地税系统基层建设战略的提出 | 第20页 |
| 3.3 宜春市地税系统基层建设SWOT分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 宜春市地税系统基层建设自身优势（S）分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 宜春市地税系统基层建设内部劣势（W）分析 | 第21-22页 |
| 3.3.3 宜春市地税系统基层建设发展机遇（O）分析 | 第22页 |
| 3.3.4 宜春市地税系统基层建设潜在威胁（T）分析 | 第22-23页 |
| 3.3.5 宜春市地税系统基层建设的战略选择 | 第23-24页 |
| 3.4 宜春市地税系统基层建设战略规划 | 第24-25页 |
| 3.5 各地税务系统基层建设的经验借鉴 | 第25-27页 |
| 第4章 宜春市地税系统基层建设的战略实施 | 第27-39页 |
| 4.1 基层建设的总体目标和实施步骤 | 第27页 |
| 4.2 基层建设的方法举措 | 第27-31页 |
| 4.2.1 用现代的服务理念支持地方经济社会发展 | 第27-28页 |
| 4.2.2 用现代的管理理念提高税收管理水平 | 第28-29页 |
| 4.2.3 用现代的技术手段强化税收征管效能 | 第29-30页 |
| 4.2.4 用现代的培育手段打造地税专业队伍 | 第30-31页 |
| 4.3 宜春市地税系统基层建设考核方法和标准 | 第31-33页 |
| 4.3.1 宜春市地税系统基层建设考核方法 | 第31-32页 |
| 4.3.2 宜春市地税系统基层建设考核标准 | 第32-33页 |
| 4.4 宜春市地税系统基层建设实践及成果 | 第33-35页 |
| 4.4.1 宜春市地税系统基层建设实践 | 第33页 |
| 4.4.2 宜春市地税系统基层建设成果 | 第33-35页 |
| 4.5 宜春市地税系统基层建设战略实施过程存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.5.1 部分单位对基层建设认识不够 | 第35-36页 |
| 4.5.2 对基层建设监督管理缺乏持续性 | 第36页 |
| 4.5.3 基层建设舆论氛围不浓 | 第36-37页 |
| 4.5.4 基层建设示范带动作用不明显 | 第37页 |
| 4.5.5 基层建设考核机制不够合理 | 第37页 |
| 4.5.6 干部队伍现状不适应当前基层建设的发展 | 第37-39页 |
| 第5章 全面推进基层建设创建达标的对策 | 第39-43页 |
| 5.1 加强对基层建设意义的认识 | 第39页 |
| 5.2 加强对基层建设管理的监督 | 第39-40页 |
| 5.3 加强基层建设模范引领的作用 | 第40页 |
| 5.4 继续优化基层建设考核标准 | 第40-41页 |
| 5.5 不断提升基层建设人才支撑 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
