供给侧改革下煤炭企业并购绩效评价研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-14页 |
| 1.2.1 并购动因综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 并购绩效评价方法综述 | 第9-12页 |
| 1.2.3 并购绩效影响因素综述 | 第12-13页 |
| 1.2.4 供给侧改革综述 | 第13-14页 |
| 1.2.5 文献综述小结 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15页 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 | 第15-17页 |
| 第2章 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 并购协同效应理论 | 第17页 |
| 2.2 利益相关者理论与社会责任理论 | 第17-18页 |
| 2.3 EVA与平衡计分卡 | 第18-21页 |
| 2.3.1 EVA的特点与不足 | 第18-19页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的特点与不足 | 第19-20页 |
| 2.3.3 EVA与平衡计分卡的整合 | 第20-21页 |
| 第3章 煤炭行业并购现状 | 第21-25页 |
| 3.1 煤炭行业发展状况 | 第21页 |
| 3.2 煤炭行业供给侧改革 | 第21-23页 |
| 3.3 煤炭行业并购特点 | 第23-25页 |
| 第4章 煤炭企业并购绩效评价体系的构建 | 第25-35页 |
| 4.1 评价体系的内容及原则 | 第25-27页 |
| 4.1.1 评价体系内容 | 第25页 |
| 4.1.2 体系构建原则 | 第25-26页 |
| 4.1.3 建立EVA综合积分评价体系的思路 | 第26-27页 |
| 4.2 评价体系设计 | 第27-31页 |
| 4.2.1 财务维度 | 第27-28页 |
| 4.2.2 内部运营维度 | 第28-29页 |
| 4.2.3 社会责任维度 | 第29-30页 |
| 4.2.4 创新与学习维度 | 第30页 |
| 4.2.5 客户维度 | 第30-31页 |
| 4.3 指标权重的确定 | 第31-35页 |
| 4.3.1 权重确定方法的选择 | 第31-32页 |
| 4.3.2 层次分析法的应用 | 第32-35页 |
| 第5章 兖州煤业并购绩效评价 | 第35-47页 |
| 5.1 兖州煤业简介及并购案例介绍 | 第35-39页 |
| 5.1.1 兖州煤业简介 | 第35-37页 |
| 5.1.2 兖州煤业并购案例简介 | 第37-39页 |
| 5.2 兖州煤业并购绩效评价 | 第39-46页 |
| 5.2.1 数据来源及标准化处理 | 第39-40页 |
| 5.2.2 财务指标绩效评价 | 第40-41页 |
| 5.2.3 创新与学习绩效评价 | 第41-42页 |
| 5.2.4 社会责任绩效评价 | 第42-44页 |
| 5.2.5 内部运营绩效评价 | 第44-45页 |
| 5.2.6 客户维度绩效评价 | 第45-46页 |
| 5.3 兖州煤业并购综合绩效分析 | 第46-47页 |
| 第6章 结论及建议 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究建议 | 第47-48页 |
| 6.2.1 政府层面 | 第47-48页 |
| 6.2.2 企业层面 | 第48页 |
| 6.3 研究不足 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54-64页 |
