| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-29页 |
| 2.1 HTL镁矿（海城）有限公司介绍 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第13页 |
| 2.1.2 企业发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2 镁矿行业绩效工资体系分析 | 第14-16页 |
| 2.2.1 工资体系设计相对简单，工资浮动较低 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效考评工作缺乏有效管控，绩效工资实现困难 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效工资发挥功能有限，未能实现企业绩效 | 第16页 |
| 2.2.4 管理和技术人员的工资收入偏低，企业长远发展受限 | 第16页 |
| 2.3 HTL镁矿公司绩效工资体系描述 | 第16-29页 |
| 2.3.1 绩效工资体系改革的提出 | 第16-18页 |
| 2.3.2 绩效工资体系方案的设计 | 第18-26页 |
| 2.3.3 绩效工资体系的实施 | 第26-29页 |
| 3 案例分析 | 第29-46页 |
| 3.1 绩效工资的文献综述和理论分析 | 第29-34页 |
| 3.1.1 国内外文献综述 | 第29-30页 |
| 3.1.2 理论分析 | 第30-34页 |
| 3.2 分析案例 | 第34-46页 |
| 3.2.1 实施效果分析 | 第34-40页 |
| 3.2.2 案例启示 | 第40-42页 |
| 3.2.3 相关建议 | 第42-46页 |
| 4 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50-51页 |
