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基于作业角度对堡子沟煤炭公司预算管理的改进

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-17页
    1.1 研究背景与研究意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 文献评述第13-14页
    1.3 研究内容和研究方法第14-16页
        1.3.1 研究内容第14-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 创新点第16-17页
2 理论分析第17-21页
    2.1 基本概念第17-18页
        2.1.1 预算管理第17页
        2.1.2 作业预算第17-18页
    2.2 煤炭企业运用作业预算的必要性、可行性分析第18-21页
        2.2.1 煤炭企业特点第18页
        2.2.2 煤炭企业运用作业预算的必要性分析第18-19页
        2.2.3 煤炭企业运用作业预算的可行性分析第19-21页
3 堡子沟煤炭公司预算管理现状和评价第21-28页
    3.1 公司简介第21页
    3.2 堡子沟煤炭公司预算管理的现状第21-25页
        3.2.1 堡子沟煤炭公司预算管理结构第21-22页
        3.2.2 堡子沟公司预算管理流程第22-25页
    3.3 对堡子沟煤炭公司预算管理的评价第25-26页
    3.4 作业预算相对于传统预算管理的优势第26-28页
4 堡子沟煤炭公司基于作业的预算设计第28-42页
    4.1 煤炭企业设计基于作业成本法的预算体系的原则第28页
    4.2 堡子沟煤炭公司作业预算方案设计第28-42页
        4.2.1 生产工艺流程实地调研第28-29页
        4.2.2 确定开采环节和再加工环节作业链第29-32页
        4.2.3 资源库的建立及生产资源耗费的归集第32-34页
        4.2.4 成本动因分类第34-35页
        4.2.5 成本动因分析及数据采集第35-37页
        4.2.6 确定单项作业预算成本动因量并计算年预算第37-42页
5 结论、不足与展望第42-43页
    5.1 结论第42页
    5.2 不足之处及研究展望第42-43页
参考文献第43-46页
致谢第46页

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