| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 论文研究的意义 | 第6-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 论文研究的基本理论依据 | 第14-31页 |
| 2.1 供应链管理概况 | 第14-18页 |
| 2.1.1 供应链管理的意义和趋势 | 第14页 |
| 2.1.2 运营管理中的流程能力分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应链管理的发展 | 第15-18页 |
| 2.2 需求管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 需求管理的意义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 需求管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.3 如何做需求计划 | 第20-21页 |
| 2.3 主计划排程(MPS) | 第21-24页 |
| 2.3.1 主计划排程的作用 | 第21-23页 |
| 2.3.2 主计划在制造业的演变 | 第23-24页 |
| 2.3.3 重视主计划排程的意义 | 第24页 |
| 2.4 销售与运营规划(S&OP)的概念及其发展 | 第24-31页 |
| 2.4.1 销售与运营计划(S&OP)的概念 | 第24-26页 |
| 2.4.2 运营过程中计划的困境 | 第26-27页 |
| 2.4.3 销售与运营计划(S&OP)在运营中决策作用 | 第27-29页 |
| 2.4.4 销售与运营计划(S&OP)实施的过程 | 第29-31页 |
| 第三章 C机械加工企业运营现状及问题分析 | 第31-39页 |
| 3.1 C机械加工企业基本情况 | 第31-32页 |
| 3.1.1 企业性质及产品技术优势 | 第31页 |
| 3.1.2 企业在中国的发展和投资情况 | 第31-32页 |
| 3.1.3 企业组织结构 | 第32页 |
| 3.2 C企业生产运营中存在的问题及分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 现行组织结构存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.2 企业运营管理流程分析 | 第33页 |
| 3.2.3 C公司面临的预测难度 | 第33-34页 |
| 3.2.4 C公司如何执行产能计划 | 第34-36页 |
| 3.2.5 C公司信息流系统缺失 | 第36-37页 |
| 3.2.6 计划控制方面存在的问题分析 | 第37-39页 |
| 第四章 C企业运营管理系统优化方案研究 | 第39-60页 |
| 4.1 S&OP方案的提出 | 第39-42页 |
| 4.2 S&OP方案的实施 | 第42-60页 |
| 4.2.1 S&OP方案实施前的准备 | 第42-43页 |
| 4.2.2 需求计划流程标准化 | 第43-45页 |
| 4.2.3 S&OP方案介绍 | 第45-46页 |
| 4.2.4 销售和运营规划的结构和逻辑 | 第46-52页 |
| 4.2.5 S&OP实施所需要的资源输入工作 | 第52-60页 |
| 第五章 C机械加工企业S&OP系统实施和评估 | 第60-70页 |
| 5.1 销售与运营计划实施的步骤 | 第60-63页 |
| 5.1.1 销售与运营计划概况 | 第60-61页 |
| 5.1.2 销售与运营计划实施的步骤 | 第61-63页 |
| 5.2 S&OP流程推进过程 | 第63-64页 |
| 5.3 销售与运营规划的意义 | 第64-67页 |
| 5.4 实施的绩效评估 | 第67-70页 |
| 5.4.1 绩效评估的方法 | 第67-68页 |
| 5.4.2 实施的经验教训 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |