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辽宁省邮电工程局通信工程项目管理优化研究

 内容提要第1-7页
第1章 绪论第7-10页
   ·研究背景与意义第7-8页
   ·研究的主要内容第8-10页
第2章 辽宁省邮电工程局通信工程项目管理概述第10-20页
   ·辽宁省邮电工程局简介第10-11页
   ·辽宁省邮电工程局通信工程建设现状第11-15页
   ·辽宁省邮电工程局通信工程管理体系第15-20页
     ·组织结构第15-16页
     ·管理职能第16-18页
     ·管理流程第18-20页
第3章 辽宁省邮电工程局通信工程项目管理分析第20-28页
   ·辽宁省邮电工程局通信工程项目管理存在的问题第20-21页
   ·辽宁省邮电工程局通信工程项目管理优化的原则第21-26页
   ·辽宁省邮电工程局通信工程项目管理优化的目标第26-28页
第4章 辽宁省邮电工程局通信工程项目的管理优化方案第28-70页
   ·主要工程项目流程管理第28-41页
     ·工程项目投标管理第28-30页
     ·工程项目分配管理第30-31页
     ·通信线路施工管理第31-33页
     ·通信管道施工管理第33-36页
     ·设备安装施工管理第36-37页
     ·铁塔安装施工管理第37-39页
     ·工程技术资料管理第39-41页
   ·绩效管理第41-47页
     ·工程建设部绩效考核第41-44页
     ·工程公司绩效考核第44-47页
   ·质量管理第47-56页
     ·部门质量管理责任目标第49-51页
     ·岗位质量管理责任目标第51-55页
     ·质量管理考核标准第55-56页
   ·安全生产管理第56-62页
     ·组织机构与工作职责第57-59页
     ·安全生产工作制度第59-60页
     ·安全生产检查与考核第60-62页
   ·通信材料管理第62-64页
   ·合理化建议管理第64-67页
   ·员工培训管理第67-70页
第5章 辽宁省邮电工程局项目管理优化的对策措施第70-76页
   ·健全企业管理机制第70-71页
   ·提高经营活动水平第71-72页
   ·坚持质量与服务领先战略第72-73页
   ·加强财务预算与计划控制第73页
   ·优化队伍结构第73-74页
   ·推进企业文化建设第74-75页
   ·创建安全发展的保障体系第75-76页
第6章 结论第76-77页
参考文献第77-79页
致谢第79-80页
论文摘要第80-82页
英文摘要第82-84页

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