| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路及研究框架 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究创新点及不足 | 第15-17页 |
| 2 国内外文献综述 | 第17-30页 |
| 2.1 国外相关问题文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2 国内相关问题文献综述 | 第21-30页 |
| 3 保险中介理论基础 | 第30-35页 |
| 3.1 保险中介涵义 | 第30页 |
| 3.2 保险监管理论 | 第30-32页 |
| 3.2.1 社会利益理论 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公共利益理论 | 第31-32页 |
| 3.2.3 私人利益理论 | 第32页 |
| 3.3 信息不对称理论 | 第32-35页 |
| 3.3.1 信息不对称理论概述 | 第32-33页 |
| 3.3.2 逆向选择理论 | 第33页 |
| 3.3.3 道德风险理论 | 第33-34页 |
| 3.3.4 委托代理理论 | 第34-35页 |
| 4 保险专业代理市场现状及存在问题 | 第35-43页 |
| 4.1 保险专业代理市场意义 | 第35-36页 |
| 4.2 保险专业代理市场现状 | 第36-39页 |
| 4.2.1 保险中介法制体系不断完善 | 第36-38页 |
| 4.2.2 保险专业代理公司数量大幅增长 | 第38页 |
| 4.2.3 保险专业代理市场业务规模迅速增长 | 第38-39页 |
| 4.3 保险专业代理市场存在问题 | 第39-43页 |
| 4.3.1 基础建设薄弱 | 第39-40页 |
| 4.3.2 经营管理不规范 | 第40-41页 |
| 4.3.3 风险隐患增多 | 第41-42页 |
| 4.3.4 监管成效不高 | 第42-43页 |
| 5 泛华保险服务集团案例分析 | 第43-52页 |
| 5.1 泛华保险服务集团简介 | 第43页 |
| 5.2 泛华保险服务集团发展现状 | 第43-44页 |
| 5.2.1 营销队伍不断壮大 | 第43-44页 |
| 5.2.2 营销人员素质不断提升 | 第44页 |
| 5.2.3 业务规模不断提高 | 第44页 |
| 5.3 泛华保险服务集团发展优势 | 第44-50页 |
| 5.3.1 “后援平台+个人创业”发展模式 | 第44-45页 |
| 5.3.2 顺应“互联网+”时代,成立多个线上平台 | 第45-50页 |
| 5.4 泛华保险发展模式的启示 | 第50-52页 |
| 5.4.1 完善的内部管理制度、高素质职业团队 | 第50页 |
| 5.4.2 勇于创新,敢于发掘 | 第50-51页 |
| 5.4.3 遵循“以客户为导向”的服务理念 | 第51页 |
| 5.4.4 与保险公司共创共享,互利共赢 | 第51-52页 |
| 6 我国保险专业代理市场发展对策 | 第52-59页 |
| 6.1 规范保险专业代理公司内部管控机制 | 第52-53页 |
| 6.1.1 加强专业代理机构内控管理机制 | 第52页 |
| 6.1.2 加强专业代理机构内部人员管理 | 第52-53页 |
| 6.2 提升保险专业代理公司创新实战能力 | 第53-55页 |
| 6.2.1 拓宽业务发展渠道 | 第53-54页 |
| 6.2.2 大力发展营销员队伍建设 | 第54-55页 |
| 6.2.3 加强保险公司合作,与其达成互利共赢发展局面 | 第55页 |
| 6.3 销售体制创新 | 第55-57页 |
| 6.3.1 推动体制创新 | 第55-56页 |
| 6.3.2 促进销售模式创新 | 第56-57页 |
| 6.4 完善法规、强化监管力度 | 第57-59页 |
| 6.4.1 完善现有法律法规 | 第57页 |
| 6.4.2 加强监管管控力度 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |