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商业综合体电梯安装工程项目管理流程改善研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-9页
    1.3 研究目的和意义第9-10页
    1.4 本文研究内容和方法第10-11页
    1.5 论文研究框架第11-12页
第二章 理论概述第12-17页
    2.1 项目管理第12-14页
        2.1.1 安全管理第12-13页
        2.1.2 工期管理第13页
        2.1.3 物料管理第13页
        2.1.4 质量管理第13-14页
    2.2 持续改善第14-17页
        2.2.1 持续改善第14-15页
        2.2.2 项目管理中的持续改善第15-17页
第三章 电梯标准安装流程第17-30页
    3.1 基础安装流程第17-20页
        3.1.1 基础安装流程流程图第17页
        3.1.2 基础安装流程详解第17-20页
    3.2 供应商管理流程第20-22页
    3.3 分包商管理第22-25页
    3.4 现场安全管理规程第25-26页
    3.5 质量管理明细第26-27页
    3.6 现场技术问题响应第27-30页
        3.6.1 现场技术问题响应流程图第27-28页
        3.6.2 现场技术问题响应流程详解第28-30页
第四章 流程的改善和应用第30-40页
    4.1 商业综合体电梯背景介绍第30-31页
        4.1.1 电梯市场组成分析第30页
        4.1.2 商业综合体第30-31页
        4.1.3 商业综合体电梯第31页
    4.2 商业综合体电梯安装流程改善和应用第31-40页
        4.2.1 项目组架构第32-36页
        4.2.2 商业综合体项目安装流程细化第36-40页
第五章 改善后流程配套措施第40-47页
    5.1 电梯安装施工进度计划编制第40-42页
        5.1.1 项目计划的定义第40页
        5.1.2 施工进度计划编制第40-42页
    5.2 6S 可视化管理第42-46页
        5.2.1 物料的成品保护第42-45页
        5.2.2 文件管理第45页
        5.2.3 安全管理第45-46页
    5.3 团队管理第46-47页
第六章 结论第47-48页
参考文献第48-51页
致谢第51页

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