| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-14页 |
| 1 引言 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-23页 |
| 1.2.1 财务柔性政策界定的研究 | 第16页 |
| 1.2.2 财务柔性政策途径的研究 | 第16-21页 |
| 1.2.3 财务柔性政策实施效果的研究 | 第21-23页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第23页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第23-24页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第24-25页 |
| 2 企业财务柔性政策的理论概述 | 第25-33页 |
| 2.1 财务柔性政策的涵义 | 第25-27页 |
| 2.1.1 财务柔性政策的定义 | 第25页 |
| 2.1.2 财务柔性政策的目标 | 第25-26页 |
| 2.1.3 财务柔性政策的实施原则 | 第26-27页 |
| 2.2 企业财务柔性政策的实施框架 | 第27-28页 |
| 2.2.1 现金财务柔性政策 | 第27页 |
| 2.2.2 负债财务柔性政策 | 第27-28页 |
| 2.2.3 权益财务柔性政策 | 第28页 |
| 2.2.4 组合财务柔性政策 | 第28页 |
| 2.3 企业财务柔性政策的经济后果 | 第28-30页 |
| 2.3.1 动态调整企业财务资源,耦合财务环境变化 | 第28-29页 |
| 2.3.2 组织整合内外部财务资源,有效实现财务战略目标 | 第29页 |
| 2.3.3 为企业创新提供条件,维持企业可持续成长 | 第29页 |
| 2.3.4 加重管理者的自利动机,损害公司绩效 | 第29-30页 |
| 2.4 企业财务柔性政策的理论基础 | 第30-33页 |
| 2.4.1 不确定性理论 | 第30页 |
| 2.4.2 优序融资理论 | 第30-31页 |
| 2.4.3 资源约束理论 | 第31-32页 |
| 2.4.4 柔性组织理论 | 第32-33页 |
| 3 TCL集团财务柔性政策的案例介绍 | 第33-39页 |
| 3.1 TCL集团基本介绍 | 第33-34页 |
| 3.1.1 TCL集团简介 | 第33页 |
| 3.1.2 TCL集团公司治理 | 第33-34页 |
| 3.2 TCL集团财务柔性政策概述 | 第34-37页 |
| 3.2.1 TCL集团财务柔性政策：负债政策 | 第34页 |
| 3.2.2 TCL集团财务柔性政策：股利政策 | 第34-35页 |
| 3.2.3 TCL集团财务柔性政策：营运资本管理政策 | 第35-36页 |
| 3.2.4 TCL集团财务柔性政策：投资政策 | 第36-37页 |
| 3.3 TCL集团财务柔性政策的制度环境 | 第37-39页 |
| 3.3.1 宏观经济环境和行业环境处于双下行趋势 | 第37页 |
| 3.3.2 集团战略转型和产业战略布局的双机遇 | 第37页 |
| 3.3.3 传统供应链管理制度和产能过剩的现实 | 第37-39页 |
| 4 TCL集团财务柔性政策的案例分析 | 第39-55页 |
| 4.1 TCL集团财务柔性政策的战略动机 | 第39-40页 |
| 4.1.1 满足集团产品创新带来的资金需求 | 第39页 |
| 4.1.2 有效应对集团战略转型带来的资本压力 | 第39页 |
| 4.1.3 弱化集团产能过剩带来的资金压力 | 第39-40页 |
| 4.1.4 增强不完全信息下投资机会可获得性 | 第40页 |
| 4.2 TCL集团财务柔性政策的目标设定 | 第40-41页 |
| 4.2.1 现金柔性政策的目标 | 第40页 |
| 4.2.2 负债柔性政策的目标 | 第40-41页 |
| 4.2.3 权益柔性政策的目标 | 第41页 |
| 4.2.4 组合财务柔性政策的目标 | 第41页 |
| 4.3 TCL集团财务柔性政策的影响因素 | 第41-42页 |
| 4.3.1 外部影响因素 | 第41-42页 |
| 4.3.2 内部影响因素 | 第42页 |
| 4.3.3 其他影响因素 | 第42页 |
| 4.4 TCL集团财务柔性政策的实施方式 | 第42-44页 |
| 4.4.1 出售闲置资产以储备财务柔性 | 第42-43页 |
| 4.4.2 利用业务重组以储备财务柔性 | 第43页 |
| 4.4.3 释放财务柔性应对“云计算”挑战 | 第43页 |
| 4.4.4 释放财务柔性构筑绿色循环产业链 | 第43-44页 |
| 4.5 TCL集团财务柔性政策的管理策略 | 第44-49页 |
| 4.5.1 以“应急响应”为导向的现金柔性管理 | 第44-45页 |
| 4.5.2 产品创新主导下的负债柔性管理 | 第45-46页 |
| 4.5.3 战略转型引导下的权益柔性管理 | 第46-48页 |
| 4.5.4 组合财务柔性管理 | 第48-49页 |
| 4.6 TCL集团财务柔性政策的效果评价 | 第49-55页 |
| 4.6.1 采取现金柔性管理降低了非正常冲击的影响 | 第49-50页 |
| 4.6.2 实施负债柔性管理垒实了产品创新的能力 | 第50-51页 |
| 4.6.3 推行权益柔性管理支撑了集团横纵向二维拓展 | 第51-52页 |
| 4.6.4 采取组合柔性管理强化了投资能力 | 第52-55页 |
| 5 研究结论及政策意义 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.1.1 财务柔性政策提高了企业应变水平 | 第55页 |
| 5.1.2 财务柔性政策促进企业战略转型,推进了集团产业布局进程 | 第55页 |
| 5.1.3 财务柔性政策有效增强企业投资能力 | 第55页 |
| 5.1.4 财务柔性政策有效配置企业财务资源,实现集团财务战略目标 | 第55-56页 |
| 5.2 政策建议 | 第56-57页 |
| 5.2.1 关注财务柔性的重要性,保持适度财务柔性储备 | 第56页 |
| 5.2.2 考虑内外环境,优化资源配置 | 第56页 |
| 5.2.3 采取多元手段,储备财务柔性 | 第56页 |
| 5.2.4 释放财务柔性,提升竞争优势 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
