| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的思路及框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 全球家居行业产业发展状况 | 第11-12页 |
| 1.4 我国家居行业产业发展状况 | 第12-14页 |
| 第2章 供应链相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 供应链理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外学者关于供应链定义的论述 | 第14页 |
| 2.1.2 国内学者对供应链定义的论述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 国外学者对供应链管理定义的论述 | 第15页 |
| 2.1.4 国内学者对供应链管理定义的论述 | 第15-16页 |
| 2.2 西方发达国家家居零售企业供应链现状研究 | 第16-23页 |
| 2.2.1 西方发达国家家居零售企业供应链历程及现状 | 第16-18页 |
| 2.2.2 西方发达国家供应链管理的特点 | 第18-20页 |
| 2.2.3 西方发达国家零售企业的发展经验对我国家居零售企业的启示 | 第20-23页 |
| 第3章 南昌市家居零售业供应链管理现状 | 第23-37页 |
| 3.1 南昌市家居零售业的现状 | 第23-28页 |
| 3.1.1 南昌市家居零售业总体概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 家居生产企业产业集中度低，恶性竞争严重 | 第24-25页 |
| 3.1.3 家居生产、经销（代理）企业严重依赖家居零售企业（家居商场） | 第25-26页 |
| 3.1.4 建材、家饰企业渠道扁平化 | 第26-27页 |
| 3.1.5 家居零售企业（家居商场）无限度扩张 | 第27-28页 |
| 3.2 南昌市家居零售供应链管理现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 南昌市家居零售供应链管理系统的主要组成 | 第28-29页 |
| 3.2.2 南昌市家居零售供应链中的采购环节管理 | 第29-31页 |
| 3.2.3 南昌市家居零售供应链中的零售库存管理 | 第31页 |
| 3.2.4 南昌市家居零售供应链中的物流配送管理 | 第31-32页 |
| 3.3 南昌市家居零售企业供应链管理中的问题分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 采购中质量、环保等相关资质问题 | 第32-33页 |
| 3.3.2 物流、配送、安装等相关行业性难题 | 第33-35页 |
| 3.3.3 销售渠道、活动促销等恶性竞争问题 | 第35-37页 |
| 第4章 南昌市 XYM 家居广场供应链管理案例分析 | 第37-44页 |
| 4.1 XYM 家居广场的基本情况 | 第37-41页 |
| 4.1.1 南昌市 XYM 家居广场项目介绍 | 第37页 |
| 4.1.2 南昌市 XYM 家居广场组织架构 | 第37-38页 |
| 4.1.3 南昌市 XYM 家居广场的业态分布 | 第38-39页 |
| 4.1.4 南昌市 XYM 家居广场的商户分布统计分析 | 第39-40页 |
| 4.1.5 南昌市 XYM 家居广场各业态经营面积分析 | 第40页 |
| 4.1.6 南昌市 XYM 家居广场家具、建材租金统计分析 | 第40-41页 |
| 4.2 XYM 家居广场的供应链管理的主要特点评价 | 第41-44页 |
| 4.2.1 XYM 家居广场的供应链管理的主要特点 | 第41-42页 |
| 4.2.2 XYM 家居广场的供应链管理评价 | 第42-44页 |
| 第5章 加快南昌市家居行业供应链建设的对策 | 第44-56页 |
| 5.1 充分发挥家居行业协会作用 | 第44-49页 |
| 5.1.1 以家居产业链为核心建立行业标准体系 | 第44-45页 |
| 5.1.2 促进行业健康发展，提升江西地区及中国家居制造、零售业的价值 | 第45-47页 |
| 5.1.3 提供多功能为一体的产业链服务，推动行业发展 | 第47-48页 |
| 5.1.4 建立家居生产企业和家居经销（代理）企业的筛选机制，提高市场准入门槛 | 第48-49页 |
| 5.2 提高家居企业信息化建设水平 | 第49-50页 |
| 5.2.1 加大电子商务平台及电子交换数据（EDI）的应用 | 第49页 |
| 5.2.2 搭建 ERP 系统平台提升制造模式 | 第49页 |
| 5.2.3 利用信息平台加强供应链管理，提高供应链透明度 | 第49页 |
| 5.2.4 搭建 BI 信息平台，通过数据挖掘与分析辅助营销决策 | 第49-50页 |
| 5.3 建立共赢的合作伙伴关系 | 第50-52页 |
| 5.3.1 完善现有“纯租金模式” | 第50-51页 |
| 5.3.2 通过活动、促销积极探索“保底租金＋扣点”模式 | 第51页 |
| 5.3.3 在矛盾突出的区域试点“纯扣点模式” | 第51-52页 |
| 5.4 建立物流配送体系 | 第52-53页 |
| 5.4.1 家居生产企业联合大型物流企业打造智能物流仓储园区 | 第52页 |
| 5.4.2 家居零售企业（商场）与家居经销（代理）企业共建配送中心 | 第52-53页 |
| 5.4.3 提供整体的解决方案，完成消费者对“最后一公里”的需求 | 第53页 |
| 5.5 按顾客需求完善服务支撑体系 | 第53-56页 |
| 第6章 结论及展望 | 第56-57页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
