| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 论文研究的背景及问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外人力资源管理理论研究与应用 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外人力资源管理理论研究与应用 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内人力资源管理理论研究与应用 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第14-15页 |
| 1.4 人力资源的概念及基本特征 | 第15-17页 |
| 1.5 人力资源管理的基本理论及职能 | 第17-20页 |
| 1.6 本文研究的基本思路和结构 | 第20-22页 |
| 第2章 兴业银行哈尔滨分行人力资源管理现状分析 | 第22-33页 |
| 2.1 兴业银行哈尔滨分行人力资源管理状况分析 | 第22-26页 |
| 2.1.1 兴业银行哈尔滨分行人力资源状况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 兴业银行哈尔滨分行组织架构 | 第23-25页 |
| 2.1.3 兴业银行哈尔滨分行人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| 2.2 兴业银行哈尔滨分行人力资源管理的影响因素 | 第26-29页 |
| 2.3 兴业银行哈尔滨分行人力资源管理外部环境分析 | 第29-30页 |
| 2.3.1 哈尔滨地区银行业和市场状况 | 第29页 |
| 2.3.2 相关行业的人力资源状况分析 | 第29-30页 |
| 2.4 兴业银行哈尔滨分行人力资源管理内部环境分析 | 第30-32页 |
| 2.4.1 兴业银行哈尔滨分行人力资源管理的特点 | 第30页 |
| 2.4.2 兴业银行哈尔滨分行人力资源管理 SWOT 分析 | 第30-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 兴业银行哈尔滨分行人力资源管理亟待解决的问题及原因 | 第33-41页 |
| 3.1 薪酬体系传统落后 | 第33-35页 |
| 3.2 人力资源管理战略规划缺乏 | 第35-37页 |
| 3.3 人力资源考核与激励机制不健全 | 第37-38页 |
| 3.4 企业文化建设需要加强 | 第38-39页 |
| 3.5 人力资源管理问题的原因分析 | 第39-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 提升兴业银行哈尔滨分行人力资源管理对策研究 | 第41-57页 |
| 4.1 完善激励机制和薪酬体系 | 第41-44页 |
| 4.1.1 制定新的激励机制 | 第41-42页 |
| 4.1.2 构建自助式薪酬体系 | 第42-44页 |
| 4.2 实施人力资源管理战略规划 | 第44-48页 |
| 4.2.1 人力资源管理战略规划制定的基本原则 | 第44-45页 |
| 4.2.2 人力资源管理战略规划目标制定 | 第45-46页 |
| 4.2.3 人力资源管理战略规划的实施步骤 | 第46-48页 |
| 4.3 构建科学合理的人力资源考核体系 | 第48-53页 |
| 4.3.1 工作分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 考核标准确立 | 第49-50页 |
| 4.3.3 关键考核指标的制定 | 第50-52页 |
| 4.3.4 建立考核制度 | 第52-53页 |
| 4.4 塑造以人为本的企业文化 | 第53-55页 |
| 4.4.1 执行以人为本的原则 | 第53-54页 |
| 4.4.2 塑造企业文化的人文环境 | 第54-55页 |
| 4.4.3 建立企业文化的运行体系 | 第55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |
