| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 国际工程的涵义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 国际工程项目业务的发展态势 | 第11-12页 |
| 1.1.4 国际工程项目业务发展特点及趋势 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究的内容 | 第17页 |
| 1.4 研究的基本思路和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 南昌三建国际工程项目业务发展中存在的主要问题 | 第19-25页 |
| 2.1 南昌三建简介及其宏观发展方向 | 第19-21页 |
| 2.1.1 南昌三建简介 | 第19-20页 |
| 2.1.2 南昌三建国际工程项目业务的宏观发展方向 | 第20-21页 |
| 2.2 南昌三建国际工程项目业务发展中的问题 | 第21-25页 |
| 2.2.1 企业总体竞争力还比较低 | 第21页 |
| 2.2.2 企业国际化程度偏低 | 第21-22页 |
| 2.2.3 不能合理有效的利用金融和资信平台 | 第22页 |
| 2.2.4 发展存在不均衡性 | 第22-23页 |
| 2.2.5 所承揽的大中型项目数量偏少 | 第23-24页 |
| 2.2.6 安全与风险之类的问题日益突出 | 第24-25页 |
| 第3章 南昌三建国际工程项目业务问题的原因分析 | 第25-33页 |
| 3.1 国际环境的原因 | 第25-28页 |
| 3.1.1 当地国对外来企业设置的层层障碍 | 第25页 |
| 3.1.2 施工模式不能顺应国际时代发展需要 | 第25-26页 |
| 3.1.3 国际形势动荡起伏 | 第26-28页 |
| 3.2 我国政策方面的原因 | 第28-29页 |
| 3.2.1 和国际工程项目相关优惠政策偏少 | 第28-29页 |
| 3.2.2 人民币的升值对企业造成影响 | 第29页 |
| 3.3 企业自身和企业之间竞争方面的原因 | 第29-33页 |
| 3.3.1 企业平均营业额少，项目种类不多 | 第29-30页 |
| 3.3.2 管理施工标准化的欠缺 | 第30页 |
| 3.3.3 资金实力不足并缺少有效的融资手段 | 第30-31页 |
| 3.3.4 对新工法新技术开发少，推陈出新能力低下 | 第31页 |
| 3.3.5 高素质国际管理人才缺失，企业缺少造血机制 | 第31页 |
| 3.3.6 企业之间恶性竞争严重，经营秩序比较混乱 | 第31-33页 |
| 第4章 改善南昌三建国际工程项目业务的策略选择 | 第33-42页 |
| 4.1 国际环境方面 | 第33-34页 |
| 4.1.1 建立综合信息交流中心及人才培养基地 | 第33页 |
| 4.1.2 推进国际化技术标准，合理有效规避国别风险 | 第33-34页 |
| 4.2 国家政策方面和相关行业商会支持 | 第34-38页 |
| 4.2.1 重点扶持科技含量多、管理水平高的企业 | 第34-35页 |
| 4.2.2 在一些科技含量高的新兴产业取得市场 | 第35页 |
| 4.2.3 金融行业服务体系和保险风险保障制度的建立 | 第35-36页 |
| 4.2.4 建筑行业协会以及对外工程承包商会应相应给予支持 | 第36-38页 |
| 4.3 企业自身方面 | 第38-42页 |
| 4.3.1 充分发挥自身优势，逐步扩大市场份额 | 第38页 |
| 4.3.2 转变思路，升级产品 | 第38页 |
| 4.3.3 完善企业人才系统 | 第38-39页 |
| 4.3.4 实施联合经营的战略 | 第39页 |
| 4.3.5 企业战略、结构以及竞争对手 | 第39-42页 |
| 第5章 结论与展望 | 第42-45页 |
| 5.1 结论 | 第42-43页 |
| 5.2 进一步研究的方向 | 第43-45页 |
| 5.2.1 展望 | 第43-44页 |
| 5.2.2 需进一步研究的问题 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
