| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 相关研究现状和不足 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的主要内容和思路 | 第9-12页 |
| 1.3.1 相关概念 | 第9-10页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.3.3 研究思路与研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第12页 |
| 2.2 以环境为基点的经典战略管理理论 | 第12-13页 |
| 2.3 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.4 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第14-15页 |
| 3 湘财证券水富发展现状和存在的问题 | 第15-22页 |
| 3.1 我国证券营业部发展现状 | 第15-19页 |
| 3.1.1 我国证券行业发展的历程 | 第15-17页 |
| 3.1.2 我国证券营业部发展战略和所处阶段 | 第17-18页 |
| 3.1.3 湘财证券战略转型分析 | 第18-19页 |
| 3.1.4 水富营业部转型方向 | 第19页 |
| 3.2 水富营业部发展现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 水富营业部发展概况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 水富营业部发展阶段 | 第20-22页 |
| 4 水富营业部SWOT分析 | 第22-28页 |
| 4.1 水富营业部应对竞争的优势分析 | 第22-23页 |
| 4.1.1 公司和片区的强大的后台支持 | 第22页 |
| 4.1.2 有相对宽松的寻求生存和发展的缓冲时间 | 第22页 |
| 4.1.3 拥有优势的投资咨询品牌 | 第22-23页 |
| 4.1.4 投资者教育能力和影响力不断提升 | 第23页 |
| 4.1.5 有一支具有忍耐力,对未来充满信心的团队 | 第23页 |
| 4.2 水富营业部应对竞争的劣势分析 | 第23-24页 |
| 4.2.1 营业网点分布较少 | 第23页 |
| 4.2.2 品牌认同度下滑 | 第23页 |
| 4.2.3 市场竞争不完全 | 第23-24页 |
| 4.2.4 员工信心不足 | 第24页 |
| 4.3 水富营业部应对竞争的机会分析 | 第24-25页 |
| 4.3.1 周边市场发展潜力巨大 | 第24页 |
| 4.3.2 互联网的大力发展 | 第24-25页 |
| 4.4 水富营业部应对竞争的威胁分析 | 第25-27页 |
| 4.4.1 低佣竞争的威胁 | 第25页 |
| 4.4.2 人员储备不足的威胁 | 第25页 |
| 4.4.3 专业能力缺乏的威胁 | 第25-26页 |
| 4.4.4 营销能力不足的威胁 | 第26-27页 |
| 4.5 SWOT矩阵分析 | 第27-28页 |
| 5 水富营业部竞争战略及实施保障措施 | 第28-36页 |
| 5.1 水富营业部的竞争战略定位 | 第28页 |
| 5.2 水富营业部竞争战略实行的可行性 | 第28页 |
| 5.3 水富营业部总体竞争策略 | 第28-29页 |
| 5.4 水富营业部竞争战略实施方案 | 第29-30页 |
| 5.4.1 投资理念和能力的培育(生存发展的基础) | 第29页 |
| 5.4.2 互联网宣传推广(发展壮大) | 第29-30页 |
| 5.4.3 专业投资咨询能力的打造(核心能力) | 第30页 |
| 5.5 水富营业部竞争战略保障措施 | 第30-36页 |
| 5.5.1 成立战略发展小组 | 第30-32页 |
| 5.5.2 实施科学的绩效考核制度 | 第32页 |
| 5.5.3 服务流程和客户关系优化设计 | 第32-35页 |
| 5.5.4 人员保障 | 第35-36页 |
| 6 结束语 | 第36-37页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第36页 |
| 6.2 研究的不足 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
