景德镇市健身俱乐部经营现状的调查与分析
| 论文摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-13页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| ·选题依据 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-17页 |
| 2 国内外健身俱乐部的发展现状与研究情况 | 第17-26页 |
| ·国外健身俱乐部的发展与研究概况 | 第17-22页 |
| ·现代商业健身俱乐部的发展历程 | 第17-20页 |
| ·国外现代商业健身俱乐部的研究情况 | 第20-22页 |
| ·我国健身俱乐部的现实情况与研究状况 | 第22-26页 |
| ·我国健身俱乐部的现实情况 | 第22页 |
| ·我国健身俱乐部的研究状况 | 第22-24页 |
| ·我国健身俱乐部研究中存在的问题 | 第24-26页 |
| 3 健身俱乐部的基本理论 | 第26-33页 |
| ·体育健身业的兴起 | 第26页 |
| ·体育健身俱乐部的概念、特点与分类 | 第26-29页 |
| ·健身俱乐部的概念 | 第26-27页 |
| ·体育健身俱乐部特点 | 第27-29页 |
| ·体育健身俱乐部分类 | 第29页 |
| ·体育健身俱乐部作用分析 | 第29-33页 |
| ·对经济的作用 | 第30-31页 |
| ·对体育的作用 | 第31页 |
| ·对社会的意义 | 第31-33页 |
| 4 景德镇发展健身俱乐部的基础和背景分析 | 第33-41页 |
| ·发展健身俱乐部对地区发展的作用 | 第33-35页 |
| ·健身俱乐部对第三产业的发展富有弹性 | 第33页 |
| ·健身俱乐部对地区经济的乘数效应明显 | 第33-34页 |
| ·体育健身俱乐部具有很大的产业关联 | 第34-35页 |
| ·体育健身俱乐部具有较强的就业促进功能 | 第35页 |
| ·发展健身俱乐部对景德镇的现实意义 | 第35-37页 |
| ·景德镇服务业发展的有益补充 | 第35-36页 |
| ·丰富景德镇旅游业的必要条件 | 第36页 |
| ·优化景德镇产业结构的辅助措施 | 第36-37页 |
| ·景德镇发展健身俱乐部的优势与不足 | 第37-41页 |
| ·景德镇发展健身俱乐部的优势分析 | 第37-39页 |
| ·制约俱乐部发展的宏观因素分析 | 第39-41页 |
| 5 研究对象和方法 | 第41-43页 |
| ·研究对象 | 第41页 |
| ·研究方法 | 第41-43页 |
| ·文献资料法 | 第41页 |
| ·问卷调查法 | 第41-42页 |
| ·访谈法 | 第42页 |
| ·逻辑分析法 | 第42-43页 |
| 6 景德镇健身俱乐部的现状分析 | 第43-64页 |
| ·景德镇体育健身的供给主体——俱乐部分析 | 第43-54页 |
| ·俱乐部经营者的基本情况 | 第43-44页 |
| ·俱乐部的区域分布与特点 | 第44-45页 |
| ·俱乐部服务项目和服务内容 | 第45-46页 |
| ·俱乐部资金实力与经营面积 | 第46-47页 |
| ·俱乐部资金来源和组织类型 | 第47页 |
| ·俱乐部的经济效益和经营状况 | 第47-49页 |
| ·景德镇健身俱乐部的经营模式分析 | 第49-53页 |
| ·俱乐部硬件设施分析 | 第53-54页 |
| ·景德镇健身服务的提供者——教练分析 | 第54-59页 |
| ·健身教练队伍的基本情况 | 第54-55页 |
| ·健身教练的专业背景与在职培训情况 | 第55-57页 |
| ·健身教练队伍的工作流动性分析 | 第57-58页 |
| ·健身教练队伍的收入情况 | 第58页 |
| ·健身教练参与俱乐部管理情况 | 第58-59页 |
| ·景德镇体育健身的需求主体——消费者分析 | 第59-64页 |
| ·健身消费者的人口统计特征 | 第59-61页 |
| ·健身消费者的支付能力分析 | 第61-62页 |
| ·健身消费者对体育健身的理解 | 第62页 |
| ·健身消费者的锻炼情况分析 | 第62-63页 |
| ·健身消费者对俱乐部服务的评价 | 第63-64页 |
| 7.结论 | 第64-65页 |
| 8.建议 | 第65-72页 |
| ·政府积极扶持 | 第65-68页 |
| ·高度重视健身俱乐部的发展 | 第65-66页 |
| ·统筹规划俱乐部的发展 | 第66页 |
| ·切实支持俱乐部的发展 | 第66-67页 |
| ·优化俱乐部的发展环境 | 第67页 |
| ·建立健身行业协会 | 第67-68页 |
| ·俱乐部深化经营和管理 | 第68-71页 |
| ·强化系统管理 | 第68页 |
| ·拓展经营领域 | 第68-69页 |
| ·丰富服务体系 | 第69页 |
| ·健全营销体系 | 第69-70页 |
| ·建立网络支持系统 | 第70页 |
| ·建设大型健身俱乐部的集团 | 第70-71页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 后记 | 第81页 |
