| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方案 | 第11-13页 |
| 第二章 IPD交付模式的相关理论 | 第13-24页 |
| 2.1 IPD交付模式的概念 | 第13页 |
| 2.2 IPD模式的特点 | 第13-16页 |
| 2.2.1 各参与方更早参与 | 第14页 |
| 2.2.2 团队间高度协作 | 第14页 |
| 2.2.3 决策分析 | 第14页 |
| 2.2.4 发挥各方优势 | 第14-15页 |
| 2.2.5 信息共享 | 第15页 |
| 2.2.6 各参与方共享利益共同承担风险 | 第15-16页 |
| 2.3 传统的项目交付模式分析 | 第16-22页 |
| 2.3.1 DBB(Design-Bid-Build)模式的特点 | 第16-17页 |
| 2.3.2 CM(ConstructionManagement)模式的特点 | 第17-18页 |
| 2.3.3 DB(DesignBuild)总承包模式的特点 | 第18页 |
| 2.3.4 Partnering模式的特点 | 第18-19页 |
| 2.3.5 DBO(Design-Build-Operation)模式的特点 | 第19-20页 |
| 2.3.6 EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式的特点 | 第20页 |
| 2.3.7 BOT(Build－Operate－Transfer)模式的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.8 PPP(Public－Private－Partnership)模式的特点 | 第21-22页 |
| 2.4 IPD模式与传统交付模式的比较分析 | 第22-24页 |
| 第三章 IPD模式的实施构架 | 第24-33页 |
| 3.1 IPD执行关键点分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 组建项目组织团队 | 第24-25页 |
| 3.1.2 各参与方共同签订遵守合同协议 | 第25-27页 |
| 3.1.3 拟定工作程序 | 第27页 |
| 3.1.4 全面的技术支持 | 第27-28页 |
| 3.2 实施措施 | 第28-30页 |
| 3.2.1 参与方的早期介入 | 第28-29页 |
| 3.2.2 建立责任豁免机制 | 第29-30页 |
| 3.2.3 建立奖励制度 | 第30页 |
| 3.3 技术支持 | 第30-33页 |
| 3.3.1 BIM技术的支持 | 第30-31页 |
| 3.3.2 精益建造对IPD模式技术支撑 | 第31-33页 |
| 第四章 IPD交付模式的工程实例与障碍 | 第33-39页 |
| 4.1 IPD模式的成功实例 | 第33-35页 |
| 4.2 IPD模式在我国的应用障碍 | 第35-37页 |
| 4.2.1 信用障碍 | 第35页 |
| 4.2.2 责任障碍 | 第35-36页 |
| 4.2.3 风险分担利益分配障碍 | 第36-37页 |
| 4.2.4 技术障碍 | 第37页 |
| 4.2.5 奖励制度障碍 | 第37页 |
| 4.3 我国的法律对IPD的不利影响 | 第37-39页 |
| 第五章 IPD模式应用对策建议 | 第39-41页 |
| 5.1 企业从实际中证明自身 | 第39页 |
| 5.2 明确收益分配原则 | 第39-40页 |
| 5.3 明确参与方投入的资源权重 | 第40-41页 |
| 第六章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
