| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 综合述评 | 第15-16页 |
| 1.3 理论依据 | 第16-19页 |
| 1.3.1 信息不对称理论 | 第16-17页 |
| 1.3.2 纳税遵从理论 | 第17-18页 |
| 1.3.3 分工管理理论 | 第18-19页 |
| 1.4 研究思路及研究方法 | 第19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 邳州市国税局税源管理现状分析 | 第21-30页 |
| 2.1 组织收入和税源结构的基本情况 | 第21-25页 |
| 2.1.1 组织收入情况 | 第21-23页 |
| 2.1.2 税源结构状况 | 第23-25页 |
| 2.2 目前税源管理工作取得的主要成效 | 第25-30页 |
| 2.2.1 对税源实行分类分级管理 | 第25-26页 |
| 2.2.2 信息管税水平得到提高 | 第26页 |
| 2.2.3 纳税服务质效得到了优化 | 第26-27页 |
| 2.2.4 岗位专业化程度日益提升 | 第27-29页 |
| 2.2.5 绩效管理方式不断创新 | 第29页 |
| 2.2.6 建立了外部支持体系 | 第29-30页 |
| 第三章 邳州市国税局税源管理存在的问题及原因分析 | 第30-38页 |
| 3.1 邳州市国税局税源管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.1.1 个体工商户管理难,税收征管资源配置不足 | 第30-31页 |
| 3.1.2 数据资源掌控难,信息化管理水平偏低 | 第31页 |
| 3.1.3 风险管理建模难,纳税评估机制不健全 | 第31-32页 |
| 3.1.4 “一窗通办”推行难,纳税服务专业化不足 | 第32-33页 |
| 3.1.5 “数字人事”量化难,绩效考核机制不健全 | 第33-34页 |
| 3.2 邳州市国税局税源管理中出现上述问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 现行财税体制存漏洞 | 第34页 |
| 3.2.2 税源专业化管理理念滞后 | 第34-35页 |
| 3.2.3 税源长效监控困难 | 第35页 |
| 3.2.4 人才队伍建设不足 | 第35-36页 |
| 3.2.5 绩效管理手段单一 | 第36-38页 |
| 第四章 优化邳州市国税局税源管理的建议 | 第38-46页 |
| 4.1 | 第38-40页 |
| 4.1.1 强化税源管理理念 | 第38页 |
| 4.1.2 提高纳税人纳税遵从意识 | 第38-39页 |
| 4.1.3 树立正确的税收征收观念 | 第39-40页 |
| 4.2 专业化管理方面 | 第40-43页 |
| 4.2.1 引入市场机制完善公共管理 | 第40页 |
| 4.2.2 改进方法加强精细化管理 | 第40-41页 |
| 4.2.3 健全机制强化风险管理 | 第41-42页 |
| 4.2.4 拓展途径强化税收分析 | 第42-43页 |
| 4.3 队伍建设方面 | 第43-46页 |
| 4.3.1 加强教育和培训 | 第43页 |
| 4.3.2 合理配置人才 | 第43-44页 |
| 4.3.3 加强绩效考核 | 第44-46页 |
| 第五章 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-57页 |
| 附录一：问卷 | 第49-51页 |
| 附录二：访谈记录 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
