| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 研究背景 | 第6页 |
| 研究目的和意义 | 第6-7页 |
| 研究线路 | 第7-8页 |
| 第一章 诺西公司概况及其面临的挑战 | 第8-10页 |
| ·诺西公司概况 | 第8页 |
| ·通信产品开发面临的挑战 | 第8-10页 |
| ·全球化竞争 | 第8页 |
| ·客户需求适时变化 | 第8-9页 |
| ·通信设备以及相关软件使用周期渐短 | 第9页 |
| ·对开发成本和周期提出更高的要求 | 第9-10页 |
| 第二章 常见产品开发模式综述 | 第10-19页 |
| ·传统V-model开发模型 | 第10-11页 |
| ·增量Incremental & Iterative开发模型 | 第11-12页 |
| ·Agile敏捷开发模型 | 第12-13页 |
| ·其他开发模型 | 第13-19页 |
| ·瀑布模型 | 第13-14页 |
| ·原型实现模型 | 第14-15页 |
| ·螺旋模型 | 第15-16页 |
| ·喷泉模型 | 第16-17页 |
| ·智能模型 | 第17-19页 |
| 第三章 V-model与增量开发模型在诺西公司的应用 | 第19-25页 |
| ·V-model开发流程 | 第19-20页 |
| ·V-model对应组织架构 | 第20-21页 |
| ·V-model开发模式优缺点 | 第21-22页 |
| ·增量开发流程 | 第22页 |
| ·增量开发组织架构 | 第22-23页 |
| ·增量开发运作 | 第23页 |
| ·需求管理 | 第23页 |
| ·产品生命周期 | 第23页 |
| ·基于项目的运作模式 | 第23-24页 |
| ·增量开发模式优缺点 | 第24-25页 |
| 第四章 Agile敏捷开发模型在诺西公司的应用 | 第25-33页 |
| ·敏捷开发简介 | 第25-27页 |
| ·Agile方法的核心理念及特点 | 第25-26页 |
| ·Agile方法中的价值系统和指导原则 | 第26-27页 |
| ·诺西公司敏捷开发主要实践 | 第27-28页 |
| ·SCRUM模式 | 第28-30页 |
| ·测试驱动开发 | 第30-31页 |
| ·持续集成 | 第31-32页 |
| ·频繁发布 | 第32页 |
| ·Agile开发模式优缺点 | 第32-33页 |
| 第五章 Agile在S产品R4.3网管开发上的案例研究 | 第33-44页 |
| ·S产品R4.3网管遇到的难题 | 第33页 |
| ·S产品的Sprint Schedule计划 | 第33-34页 |
| ·S产品SCRUM运作情况 | 第34-41页 |
| ·Scrum团队组建 | 第34-35页 |
| ·Product/Sprint Backlog制定 | 第35-37页 |
| ·Scrum运作日常工作 | 第37页 |
| ·Burn down进度情况图 | 第37-38页 |
| ·Sprint review and Demo meeting开展 | 第38-39页 |
| ·S产品持续集成CI运行情况 | 第39-41页 |
| ·R4.3项目Agile运作总结 | 第41页 |
| ·三种开发模型的比较总结 | 第41-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
