| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法、思路及结构框架 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 结构框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的创新与不足 | 第14-15页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第14页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 农民专业合作社理论研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 农民专业合作社发展存在的问题研究 | 第15页 |
| 2.1.2 农民专业合作社治理的研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 农业专业合作社风险管理的研究 | 第16-17页 |
| 2.1.4 农业专业合作社绩效问题的研究 | 第17-18页 |
| 2.2 农民专业合作社促农增收效应相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.1 农民专业合作社促农增收效应的理论研究 | 第18页 |
| 2.2.2 农民专业合作社促农增收效应的案例研究 | 第18-19页 |
| 2.2.3 农民专业合作社促农增收效应的实证研究 | 第19页 |
| 2.3 关于林果专业合作社的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.4 文献简评 | 第20-22页 |
| 第3章 相关概念界定及理论基础 | 第22-31页 |
| 3.1 相关概念界定 | 第22-23页 |
| 3.1.1 农民专业合作社的概念 | 第22页 |
| 3.1.2 农民收入的概念 | 第22-23页 |
| 3.2 合作社促农增收的理论基础 | 第23-24页 |
| 3.2.1 规模经济理论 | 第23页 |
| 3.2.2 制度变迁理论 | 第23-24页 |
| 3.3 合作社促农增收的机理分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 发挥规模经济效应 | 第24页 |
| 3.3.2 提高农产品质量 | 第24-25页 |
| 3.3.3 降低交易成本 | 第25-26页 |
| 3.3.4 规避市场风险 | 第26页 |
| 3.4 合作社促农增收的影响因素分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 农产品因素 | 第27页 |
| 3.4.2 社员因素 | 第27-28页 |
| 3.4.3 合作社因素 | 第28页 |
| 3.4.4 政策及环境因素 | 第28-29页 |
| 3.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 阿拉尔市社会经济及林果专业合作社发展现状分析 | 第31-36页 |
| 4.1 阿拉尔市社会经济发展简况 | 第31-32页 |
| 4.2 阿拉尔市林果专业合作社发展现状 | 第32-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 阿拉尔市红枣专业合作社对社员收入影响的实证分析 | 第36-51页 |
| 5.1 红枣专业合作社对社员增收效应评价指标选择 | 第36-37页 |
| 5.2 模型构建 | 第37-38页 |
| 5.3 数据来源 | 第38-39页 |
| 5.4 描述性统计分析 | 第39-45页 |
| 5.4.1 红枣专业合作社社员与非社员收入差异分析 | 第39页 |
| 5.4.2 红枣专业合作社对社员收入影响因素基本情况描述 | 第39-45页 |
| 5.5 模型回归结果与分析 | 第45-51页 |
| 第6章 阿拉尔市红枣专业合作社发展中存在的问题及原因分析 | 第51-56页 |
| 6.1 阿拉尔市红枣专业合作社发展中存在的问题分析 | 第51-54页 |
| 6.1.1 总体规模偏小制约着合作社作用的发挥 | 第51页 |
| 6.1.2 红枣专业合作社内部组织管理混乱 | 第51-53页 |
| 6.1.3 品牌建设能力偏弱、营销渠道单一不利于合作社促农增收 | 第53页 |
| 6.1.4 合作社成立动机存在偏差 | 第53-54页 |
| 6.1.5 政府部门缺少对红枣专业合作社的实质性指导和服务 | 第54页 |
| 6.2 阿拉尔市红枣专业合作社发展中存在问题的原因分析 | 第54-55页 |
| 6.2.1 宣传力度不够 | 第54页 |
| 6.2.2 发展理念落后 | 第54-55页 |
| 6.2.3 资金及人才匮乏 | 第55页 |
| 6.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 第7章 研究结论与政策建议 | 第56-64页 |
| 7.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 7.2 政策建议 | 第57-64页 |
| 7.2.1 创新激励方式,提高社员积极性 | 第57-59页 |
| 7.2.2 健全管理机制,完善服务功能 | 第59-61页 |
| 7.2.3 加强品牌建设,利用品牌优势 | 第61-62页 |
| 7.2.4 增加扶持力度,发挥政府促进作用 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录1 | 第68-70页 |
| 附录2 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
