| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究基本思路 | 第14页 |
| 1.3.2 本文框架 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文可能的创新点及不足 | 第16-17页 |
| 1.5.1 本文可能的创新点 | 第16页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第16-17页 |
| 第二章 信用风险与商业银行全面信用风险管理 | 第17-29页 |
| 2.1 商业银行面临的信用风险 | 第17-18页 |
| 2.2 商业银行全面信用风险管理 | 第18-19页 |
| 2.3 经济资本管理：以股东价值回报评价商业银行信用风险管理 | 第19-24页 |
| 2.3.1 经济资本的主要内涵 | 第20-22页 |
| 2.3.2 经济资本的计量方法 | 第22-23页 |
| 2.3.3 RAROC和EVA的内涵及计算方法 | 第23-24页 |
| 2.4 绩效考核机制：以激励约束导向影响商业银行信用风险管理 | 第24-29页 |
| 2.4.1 绩效考核机制对商业银行信用风险管理的内在影响 | 第24-27页 |
| 2.4.2 构建以股东价值回报为核心的绩效考核体系 | 第27-29页 |
| 第三章 PA银行整体及某分行业务现状概述 | 第29-34页 |
| 3.1 PA银行简介 | 第29-30页 |
| 3.2 PA银行业务发展情况介绍 | 第30-32页 |
| 3.2.1 PA银行各区域营业收入情况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 PA银行各区域存款吸收情况 | 第31页 |
| 3.2.3 PA银行各区域贷款投放情况 | 第31-32页 |
| 3.3 PA银行西区某分行简介 | 第32-34页 |
| 第四章 经济资本管理：PA银行信用风险管理水平实证检验 | 第34-52页 |
| 4.1 宏观的经济资本配置检验：区域信贷资源配置分析 | 第34-39页 |
| 4.2 微观的经济资本配置检验：分行贷款选择分析 | 第39-50页 |
| 4.2.1 专家评审法中潜在的问题 | 第39-40页 |
| 4.2.2 信用风险经济资本配置检验 | 第40-50页 |
| 4.3 本章检验结果分析小结 | 第50-52页 |
| 第五章 绩效考核机制：PA银行信用风险管理水平原因分析 | 第52-60页 |
| 5.1 PA银行绩效考核体系和财务配置模式介绍 | 第52-58页 |
| 5.1.1 指标考核体系 | 第52-54页 |
| 5.1.2 分支机构层面：“两率”考核 | 第54页 |
| 5.1.3 客户经理层面：“基本法”考核 | 第54-57页 |
| 5.1.4 上述考核政策实施后PA银行的业务反映 | 第57-58页 |
| 5.2 PA银行绩效考核机制对比分析 | 第58-60页 |
| 第六章 结论和建议 | 第60-67页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 经济资本管理：强化基础建设,丰富管理手段 | 第61-63页 |
| 6.2.1 完善业务系统,建立信用风险数据库 | 第61-62页 |
| 6.2.2 加强先进信用风险计量方法的应用 | 第62页 |
| 6.2.3 强化内部稽核审计的独立性 | 第62-63页 |
| 6.3 绩效考核机制：贯彻先进理念,强化管理支撑 | 第63-65页 |
| 6.3.1 建立符合全面风险管理要求的绩效考核机制 | 第63-64页 |
| 6.3.2 不断加强绩效考核应用,实现经营传导 | 第64页 |
| 6.3.3 夯实风险经营文化 | 第64-65页 |
| 6.4 其他建议 | 第65-67页 |
| 6.4.1 夯实价值创造差异化优势 | 第65-66页 |
| 6.4.2 积极调整业务模式 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
