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联动销售模式下A医药企业固定资产内部控制案例研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第9-21页
    1.1 选题背景与研究意义第9-12页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-12页
    1.2 国内外文献综述第12-16页
        1.2.1 国外文献第12-13页
        1.2.2 国内文献第13-15页
        1.2.3 文献评述第15-16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-18页
        1.3.1 研究内容框架第16-17页
        1.3.2 研究方法与思路第17-18页
    1.4 主要创新与不足第18-21页
        1.4.1 主要创新第18-19页
        1.4.2 主要不足第19-21页
2 医药企业联动销售模式下固定资产内部控制分析第21-29页
    2.1 企业固定资产内部控制的概念与目标第21页
    2.2 联动销售模式的概念和特点第21-24页
        2.2.1 联动销售模式的概念第21-22页
        2.2.2 联动销售模式的特点(与一般销售模式比较)第22-24页
    2.3 联动销售模式对固定资产内部控制的影响第24-29页
        2.3.1 联动销售模式下固定资产的核算机制第24-25页
        2.3.2 联动销售模式下固定资产内部控制的风险点分析第25-29页
3 A公司联动销售模式下固定资产内部控制介绍第29-41页
    3.1 A公司概况第29-33页
        3.1.1 A公司概况第29-32页
        3.1.2 A公司组织架构第32-33页
    3.2 A公司联动销售模式下固定资产内部控制现状第33-41页
        3.2.1 固定资产的内部控制目标第33页
        3.2.2 固定资产的内部控制流程及管理部门设置第33-34页
        3.2.3 请购与审批内控情况第34-35页
        3.2.4 采购内控情况第35页
        3.2.5 验收与入账内控情况第35-36页
        3.2.6 日常使用内控情况第36-39页
        3.2.7 报废与处置环节内控情况第39-41页
4 A公司联动销售模式下固定资产内控存在问题分析第41-49页
    4.1 联动销售模式下内部控制环境不完善第41-42页
        4.1.1 固定资产投放协议中未明确客户责任也无委托管理协议第41页
        4.1.2 资产管理中心缺失第41-42页
        4.1.3 固定资产管理人员管理职责不明确第42页
    4.2 风险评估机制不健全第42-43页
    4.3 有效控制活动的缺失第43-47页
        4.3.1 审批程序不健全第43页
        4.3.2 日常管理控制不严第43-47页
        4.3.3 固定资产的处置存在问题第47页
    4.4 信息沟通不顺畅第47-48页
        4.4.1 没有与客户传递企业文化与定期沟通的有效渠道第47页
        4.4.2 没有完善的固定资产信息控制制度第47页
        4.4.3 缺乏对固定资产的追踪制度第47-48页
    4.5 监督缺乏有效性第48-49页
5 完善联动销售模式下A公司固定资产内部控制的建议第49-57页
    5.1 建立完善的联动销售模式下A公司固定资产内部控制制度第49-51页
        5.1.1 联动销售模式下A公司固定资产内部控制制度目标第49页
        5.1.2 设置资产管理中心第49-51页
    5.2 强化风险控制第51-52页
        5.2.1 建立风险评判标准第51-52页
        5.2.2 加强风险应对措施第52页
    5.3 规范风险控制环节第52-54页
        5.3.1 完善固定资产审批机制第52-53页
        5.3.2 细化仪器投放协议并签订固定资产委托管理合同第53页
        5.3.3 开展固定资产的定期审计第53-54页
        5.3.4 规范固定资产处置程序第54页
    5.4 加强信息系统建设第54-55页
        5.4.1 建设企业内外部沟通机制第54-55页
        5.4.2 搭建企业内部信息与沟通系统第55页
    5.5 加强审计与监督力度第55-57页
        5.5.1 对监督工作的开展,企业领导身作则第55页
        5.5.2 加强其他部门对审计监督工作的配合第55-57页
6 结论与展望第57-59页
参考文献第59-63页
后记第63-64页

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