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建设项目成本动态管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
目录第8-12页
第一章 绪论第12-21页
   ·课题研究意义第12-13页
   ·研究现状第13-19页
     ·国内研究现状第13-17页
     ·国外研究现状第17-19页
   ·研究的主要内容和预期成果第19-20页
   ·研究的技术路线和方法第20-21页
第二章 建设项目成本管理现状及存在的问题第21-37页
   ·工程项目成本第21-30页
     ·成本的定义第21页
     ·建筑工程项目成本第21-22页
     ·建筑工程项目成本的构成第22-24页
     ·建筑工程项目成本的形式第24-30页
   ·项目成本管理概述第30-34页
     ·项目成本管理概述第30-31页
     ·成本的动态管理第31-32页
     ·前馈控制的应用第32-33页
     ·反馈控制的应用第33-34页
   ·成本动态管理的意义第34-35页
     ·降低工程成本第34页
     ·强化成本的控制、分析和考核第34-35页
     ·提升经营观念第35页
   ·工程项目成本管理现状及存在的问题第35-37页
     ·成本计划工作的两个极端第35页
     ·对成本计划的执行力不够第35-36页
     ·施工组织管理散漫第36页
     ·成本管理的手段落后第36-37页
第三章 建设项目成本动态管理的内容第37-49页
   ·工程项目成本管理过程第37-40页
     ·项目成本管理的内容第37-39页
     ·项目成本管理的程序第39-40页
     ·项目成本控制的依据第40页
   ·工程项目成本动态管理第40-48页
     ·工程项目成本动态管理工作第41-42页
     ·强化项目成本动态管理的措施第42-43页
     ·建立成本动态控制机制第43-48页
   ·工程项目成本动态管理意义第48-49页
第四章 工程项目成本动态控制的方法和措施第49-64页
   ·事前控制的方法和措施第49-54页
     ·建立成本控制机制第49页
     ·强化成本预测第49-53页
     ·避免不确定成本第53-54页
     ·加强成本决策第54页
     ·加强成本计划的编制第54页
   ·事中控制的方法和措施第54-61页
     ·更新成本管理的方法第54-55页
     ·加强成本偏差分析第55-57页
     ·强化现场管理控制第57页
     ·更新成本计划第57-58页
     ·健全沟通配合机制第58页
     ·严控生产要素第58-59页
     ·加强成本核算第59-61页
   ·事后控制的方法和措施第61-64页
     ·加强索赔管理第61页
     ·开展成本分析第61-62页
     ·完成成本考核第62-64页
第五章 案例分析第64-84页
   ·工程简介第64-67页
   ·事前控制第67-73页
     ·成本控制机制的建立第67-69页
     ·施工组织设计第69-71页
     ·成本预测第71-73页
   ·事中控制第73-81页
     ·控制措施第73-80页
     ·偏差分析第80-81页
   ·事后控制第81-82页
   ·效果评价第82-83页
   ·本项目需改进的成本动态控制第83-84页
第六章 结论与建议第84-86页
   ·主要结论第84-85页
   ·现阶段研究的不足及将来的研究方向第85-86页
致谢第86-87页
参考文献第87-90页
附录第90页

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