| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第12-14页 |
| 第2章 成本控制理论概述 | 第14-25页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 目标成本管理理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 目标成本制定原则 | 第16-17页 |
| 2.2.2 目标成本管理基本内容 | 第17-19页 |
| 2.2.3 目标成本管理的实施原则 | 第19-20页 |
| 2.3 其他 | 第20-25页 |
| 2.3.1 竞争优势理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 价值链理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 成本动因理论 | 第23-25页 |
| 第3章 国内船舶制造企业成本管理现状概述 | 第25-38页 |
| 3.1 船舶制造产业的特征 | 第25-26页 |
| 3.2 造船企业成本控制特点 | 第26页 |
| 3.3 船舶制造产业的组织机构及目标成本管理的适用模式 | 第26-28页 |
| 3.4 船舶制造企业成本管理现状分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 设计成本 | 第28-29页 |
| 3.4.2 采购成本 | 第29-31页 |
| 3.4.3 生产模式 | 第31-32页 |
| 3.4.4 成本管理制度 | 第32-33页 |
| 3.5 船舶制造企业成本管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.6 我国船舶制造业面临的风险 | 第34-35页 |
| 3.7 船舶制造企业成本管理的必要性 | 第35-38页 |
| 第4章 南京ZGJL造船厂目标成本管理分析(目标成本法) | 第38-60页 |
| 4.1 南京ZGJL造船厂成本管理现状概述 | 第38-42页 |
| 4.1.1 南京ZGJL造船厂背景介绍 | 第38-39页 |
| 4.1.2 南京ZGJL造船厂成本管理现状 | 第39-42页 |
| 4.2 南京ZGJL造船厂目标成本管理实施过程 | 第42-57页 |
| 4.2.1 造船目标成本的内容制定 | 第42-44页 |
| 4.2.2 造船目标成本的分解 | 第44-51页 |
| 4.2.3 造船目标成本的控制 | 第51-54页 |
| 4.2.4 目标成本分析 | 第54-57页 |
| 4.3 南京ZGJL造船厂目标成本管理要实施成功的一些关键因素 | 第57-60页 |
| 4.3.1 预算编制初期的企业经营状况了解与调查 | 第57页 |
| 4.3.2 成本管理结合企业的战略目标 | 第57-58页 |
| 4.3.3 基于全面预算下成本管理监督控制体系 | 第58-60页 |
| 第5章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
