| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 0. 前言 | 第11-19页 |
| 0.1 选题的背景和研究的意义 | 第11-13页 |
| 0.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 0.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 0.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 0.2.1 国外相关研究情况 | 第13-14页 |
| 0.2.2 国内相关研究情况 | 第14-15页 |
| 0.2.3 关于项目成本管理 | 第15-16页 |
| 0.2.4 我国造纸行业基本情况 | 第16-17页 |
| 0.3 研究框架 | 第17-19页 |
| 0.3.1 研究目标 | 第17页 |
| 0.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 0.3.3 研究思路 | 第17-18页 |
| 0.3.4 创新点 | 第18-19页 |
| 1. 作业成本法概述 | 第19-26页 |
| 1.1. 作业成本法的内涵 | 第19-21页 |
| 1.1.1 作业的概念界定 | 第19页 |
| 1.1.2 作业成本法的实施步骤 | 第19-20页 |
| 1.1.3 运用作业成本法的原则 | 第20-21页 |
| 1.2 作业成本法的实际运用 | 第21-24页 |
| 1.2.1 我国企业运用作业成本法概况 | 第21-22页 |
| 1.2.2 我国企业成本管理的新模式 | 第22-23页 |
| 1.2.3 企业运用作业成本法的可行性分析 | 第23-24页 |
| 1.3 运用作业成本法应避免的误区 | 第24-26页 |
| 1.3.1 作业成本法适用于所有企业 | 第24页 |
| 1.3.2 作业成本法的计算精度更高 | 第24页 |
| 1.3.3 作业成本法必然会给企业带来效益 | 第24页 |
| 1.3.4 作业成本法可以取代传统成本方法 | 第24-26页 |
| 2. M公司AA蜂窝原纸项目成本管理概况 | 第26-34页 |
| 2.1 M公司AA蜂窝原纸项目基本情况 | 第26-29页 |
| 2.1.1 AA蜂窝原纸项目的成本结构 | 第26-28页 |
| 2.1.2 项目生产线运行中出现的问题 | 第28-29页 |
| 2.2 AA蜂窝原纸项目成本管理的现状 | 第29-31页 |
| 2.2.1 造纸企业成本管理的特点 | 第29-30页 |
| 2.2.2 M公司成本管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 2.3 AA蜂窝原纸项目成本管理中的问题分析 | 第31-34页 |
| 2.3.1 AA项目直接费用管理存在的问题 | 第31-32页 |
| 2.3.2 AA项目成本管理体制机制方面存在的问题 | 第32-34页 |
| 3. 造纸企业应用作业成本法的路径分析 | 第34-42页 |
| 3.1 应用作业成本法的指导理念 | 第34-37页 |
| 3.1.1 转变思想观念,明确成本管理战略 | 第34-35页 |
| 3.1.2 推进信息化建设,构建ERP系统 | 第35-36页 |
| 3.1.3 培育企业文化,加强制度建设 | 第36-37页 |
| 3.1.4 提高人力资源管理水平 | 第37页 |
| 3.2 造纸企业分析作业成本的具体方法 | 第37-42页 |
| 3.2.1 作业成本分析的实施步骤 | 第37-38页 |
| 3.2.2 作业成本管理的维度 | 第38-40页 |
| 3.2.3 核算作业成本,实施精细化管理 | 第40页 |
| 3.2.4 健全指标体系,加强财务预算管理 | 第40-42页 |
| 4. 造纸企业提升成本管理水平的对策建议 | 第42-48页 |
| 4.1 全面进行作业成本控制 | 第42-44页 |
| 4.1.1 培育成本控制观念,实施全面质量管理 | 第42页 |
| 4.1.2 建立完善的成本考核评价体系 | 第42-43页 |
| 4.1.3 实行项目成本全面管理 | 第43-44页 |
| 4.2 基于作业成本法的业务流程再造 | 第44-48页 |
| 4.2.1 业务流程再造的内涵和方法 | 第44-45页 |
| 4.2.2 造纸企业业务流程再造的指导原则 | 第45-46页 |
| 4.2.3 造纸企业业务流程再造的具体实施 | 第46-48页 |
| 5. 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 发表的学术论文 | 第53页 |