| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 论文背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 农村金融伴随着政府支农力度加大而加速发展 | 第7-9页 |
| 1.1.2 中国农村金融发展处于市场化进程中 | 第9-10页 |
| 1.1.3 农村金融市场前景广阔 | 第10页 |
| 1.2 论文框架 | 第10-12页 |
| 2. 农村金融的过去、相关研究与现状 | 第12-23页 |
| 2.1 农村金融改革渐次推进,并朝着多层次的改革目标发展 | 第12-14页 |
| 2.1.1 改革开放30年来,农村金融发展经历了大致四个阶段 | 第12-13页 |
| 2.1.2 农村金融深化改革是伴随着政府政策支持而推进的 | 第13-14页 |
| 2.2 农村金融发展相关研究 | 第14-15页 |
| 2.3 农村金融市场的发展与竞争现状 | 第15-20页 |
| 2.3.1 农村金融发展的总体现状简析 | 第15-16页 |
| 2.3.2 农村金融机构发展加快,农信社依然居于主导地位 | 第16-20页 |
| 2.4 农村信用社改革深化带动农村商业银行的发展 | 第20-23页 |
| 2.4.1 农村信用社改革初见成效 | 第20页 |
| 2.4.2 农村信用社发展改革以提升经营效率 | 第20-21页 |
| 2.4.3 2003始的农村信用社改革的特点 | 第21页 |
| 2.4.4 农村信用社改革促进农村合作金融机构的发展 | 第21-23页 |
| 3. 新沂农村商业银行发展 | 第23-30页 |
| 3.1 发展历程 | 第23-27页 |
| 3.1.1 产权变革 | 第23页 |
| 3.1.2 商业银行体制更适合新沂市商业银行的经营发展 | 第23-25页 |
| 3.1.3 新沂农商行经营成效显著 | 第25-27页 |
| 3.2 新沂农商行步入创新发展阶段 | 第27-29页 |
| 3.2.1 转换人事管理机制 增添内部活力 | 第27页 |
| 3.2.2 转换机构设置机制 增强竞争实力 | 第27页 |
| 3.2.3 转换绩效考核机制 增强发展动力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 转换市场营销机制 提升服务能力 | 第28页 |
| 3.2.5 加大力度 服务三农 | 第28-29页 |
| 3.3 新沂农商行发展尚待突破的地方 | 第29-30页 |
| 4. 以阳光信贷产品为例,分析农商行产品创新的经验 | 第30-38页 |
| 4.1 “阳光信贷”业务设计、流程和实施 | 第30-36页 |
| 4.1.1 “阳光信贷”业务设计与模式 | 第30-34页 |
| 4.1.2 “阳光信贷”具体流程 | 第34-36页 |
| 4.2 阳光信贷业务的经验借鉴 | 第36-38页 |
| 5. 农村金融机构未来发展的政策建议 | 第38-40页 |
| 5.1 针对农村商业银行发展的相关建议 | 第38页 |
| 5.2 针对农村金融机构监管的政策建议 | 第38-40页 |
| 6. 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
