| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 相关文献综述与国内外实践 | 第9-17页 |
| 1.3.1 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内外实践 | 第11-17页 |
| 1.4 本文主要内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 河北分公司加油站非油品业务发展因素分析 | 第19-31页 |
| 2.1 宏观因素分析 | 第19-21页 |
| 2.1.1 政治法律因素（Political Factors） | 第19页 |
| 2.1.2 经济因素（Economic Factors） | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会与文化因素（Social cultural Factors） | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术因素（Technological Factors） | 第21页 |
| 2.2 行业因素分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 加油站行业分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 主要竞争者分析 | 第24-27页 |
| 2.3 加油站消费者因素分析 | 第27-28页 |
| 2.3.1 加油站市场分析 | 第27页 |
| 2.3.2 明晰不同市场的需求差异 | 第27-28页 |
| 2.4 加油站自身因素分析 | 第28-29页 |
| 2.4.1 内部管理体制 | 第28页 |
| 2.4.2 业务经营模式 | 第28-29页 |
| 2.4.3 非油品经营监督考核机制 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 河北分公司加油站非油品业务现状与拓展 | 第31-39页 |
| 3.1 河北分公司加油站非油品业务现状 | 第31-32页 |
| 3.2 加油站非油品业务扩展的理论依据 | 第32-34页 |
| 3.3 加油站非油品业务 SWOT 分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 优势分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.3.4 劣势分析 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 河北分公司加油站非油品业务营销对策建议 | 第39-50页 |
| 4.1 制定可行的市场营销策略 | 第39-46页 |
| 4.1.1 细分市场合理定位 | 第39-41页 |
| 4.1.2 打造特色鲜明功能优化的便利超市 | 第41-43页 |
| 4.1.3 灵活的市场营销手段 | 第43-45页 |
| 4.1.4 适宜的价位选择 | 第45-46页 |
| 4.2 建立专业化的非油品营销队伍 | 第46-48页 |
| 4.2.1 加油站非油品业务的独立运作 | 第46-47页 |
| 4.2.2 明晰非油品业务的岗位职责 | 第47页 |
| 4.2.3 建立健全非油品业务的考评机制 | 第47-48页 |
| 4.3 制定非油品业务的品牌策略 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
