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构建工程项目管理中的道德文化激励机制的研究--Take Sanmen Nuclear Power Project of China Nuclear Industry22nd Co., Ltd for an Example

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第6-14页
    1.1 研究背景及意义第6-7页
    1.2 以往相关研究回顾第7-12页
    1.3 研究思路、框架第12-13页
    1.4 本研究创新点第13-14页
第二章 构建工程项目管理中的道德文化激励机制的理论基础第14-20页
    2.1 工程项目管理知识概述第14-16页
    2.2 激励理论概述第16-20页
第三章 道德文化激励之特点的分析第20-25页
    3.1 道德文化激励与法律制度激励的对比分析第20-21页
    3.2 道德文化激励与经济利益激励的对比分析第21-23页
    3.3 道德文化激励与行政管理激励的对比分析第23-25页
第四章 工程项目管理中的道德文化激励机制的构建第25-40页
    4.1 构建工程项目管理中的道德文化激励机制的意义第25-26页
    4.2 构建工程项目管理中的道德文化激励机制要解决的主要问题第26-28页
    4.3 工程项目管理中的道德文化激励机制要解决的构建第28-40页
第五章 案例分析第40-45页
    5.1 中核二二公司简介第40页
    5.2 中核二二公司三门核电项目管理中的道德文化建设情况简介第40-44页
    5.3 关于中核二二公司构建道德文化激励机制的建议第44-45页
第六章 研究总结与展望第45-46页
参考文献第46-48页
攻读学位期间主要研究成果第48-49页
致谢第49页

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