摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-18页 |
1.1 选题背景 | 第9-12页 |
1.1.1 建筑施工企业应收账款余额较大 | 第9-10页 |
1.1.2 工程建设项目快速发展 | 第10-12页 |
1.1.3 企业战略与应收账款风险管理关系密切 | 第12页 |
1.2 研究意义 | 第12-14页 |
1.3 论文的结构与框架 | 第14-16页 |
1.4 研究方法和创新之处 | 第16-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.2 本文的创新之处 | 第17-18页 |
第二章 相关理论和研究综述 | 第18-25页 |
2.1 相关理论 | 第18-21页 |
2.1.1 战略管理理论 | 第18-20页 |
2.1.2 风险管理理论 | 第20-21页 |
2.2 应收账款风险管理研究综述 | 第21-23页 |
2.2.1 事前风险管理研究 | 第22页 |
2.2.2 事后风险管理研究 | 第22页 |
2.2.3 应收账款风险管理方法研究 | 第22-23页 |
2.3 公司战略与应收账款关联性研究综述 | 第23页 |
2.4 本章小结 | 第23-25页 |
第三章 Z建设公司应收账款风险管理体系的构建背景 | 第25-34页 |
3.1 Z建设公司的基本情况 | 第25-30页 |
3.1.1 公司发展历程 | 第25-26页 |
3.1.2 初步建立完整的组织架构 | 第26-28页 |
3.1.3 项目遍布世界各地 | 第28页 |
3.1.4 项目金额巨大,资金管理要求高 | 第28-29页 |
3.1.5 项目竞争激烈,受国际经济形势影响大 | 第29-30页 |
3.1.6 Z公司谋求A股上市融资 | 第30页 |
3.2 Z公司应收账款风险管理状态及问题 | 第30-34页 |
3.2.1 片面追求市场扩张,缺乏风险防范意识 | 第30-31页 |
3.2.2 内部控制制度不完善 | 第31-32页 |
3.2.3 公司考核和激励制度不完善 | 第32页 |
3.2.4 应收账款管理业务流程风险较多 | 第32-34页 |
第四章 Z公司应收账款风险管理体系的构建 | 第34-51页 |
4.1 Z公司实施战略管理和应收账款管理的动因 | 第34-37页 |
4.1.1 公司经营和发展的需要 | 第34-35页 |
4.1.2 资本市场监管的要求 | 第35-36页 |
4.1.3 提升应收账款管理水平的要求 | 第36页 |
4.1.4 防范应收账款风险的要求 | 第36-37页 |
4.2 Z公司战略的确定 | 第37-39页 |
4.2.1 Z公司的公司战略内容 | 第37-38页 |
4.2.2 Z公司战略对应收账款风险管理的影响 | 第38-39页 |
4.3 Z公司应收账款风险管理体系框架和内容 | 第39-42页 |
4.3.1 风险导向管理体系的含义 | 第39页 |
4.3.2 Z公司应收账款风险管理框架的组成要素 | 第39-40页 |
4.3.3 Z公司应收账款风险管理框架的内容 | 第40-42页 |
4.4 Z公司应收账款风险管理体系构建过程 | 第42-51页 |
4.4.1 目标设定 | 第42-43页 |
4.4.2 划分实施步骤 | 第43页 |
4.4.3 确定岗位职责 | 第43-45页 |
4.4.4 判断主要风险 | 第45-47页 |
4.4.5 梳理应收账款管理流程 | 第47-48页 |
4.4.6 对流程的设计与管控 | 第48-51页 |
第五章 应收账款风险管理体系的应用效果与不足 | 第51-55页 |
5.1 Z公司应收账款风险管理体系应用效果 | 第51-52页 |
5.1.1 提高了应收账款周转效率 | 第51页 |
5.1.2 支撑了企业业务扩张 | 第51-52页 |
5.1.3 提升了企业管理水平 | 第52页 |
5.2 Z公司实施应收账款风险管理存在的不足及改进 | 第52-55页 |
5.2.1 Z公司应建立完整统一的信息系统平台 | 第52-53页 |
5.2.2 Z公司应加强内部审计力量 | 第53-54页 |
5.2.3 Z公司应严格执行应收账款风险控制措施 | 第54-55页 |
第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
6.1 本文的主要结论 | 第55-56页 |
6.2 研究的局限性与不足 | 第56页 |
6.3 未来的研究方向 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |