| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 我国县域银行发展现状 | 第10-15页 |
| 1.1 我国银行业的发展现状 | 第10-12页 |
| 1.2 我国县域银行发展现状及相关问题 | 第12-15页 |
| 第2章 国内外县域银行发展战略的相关经验与借鉴 | 第15-19页 |
| 2.1 国外社区银行及村镇银行经营与发展相关问题的研究 | 第15-16页 |
| 2.2 国内银行业及银行县域机构发展战略研究综述 | 第16-17页 |
| 2.3 对我国县域银行发展战略研究的启示 | 第17-19页 |
| 第3章 四川省农行县域银行发展战略问题成因剖析—基于SWOT分析法 | 第19-31页 |
| 3.1 SWOT分析方法简介 | 第19页 |
| 3.2 四川省农行县域银行现状 | 第19-20页 |
| 3.3 四川省农行县域银行发展战略分析——S(优势) | 第20-21页 |
| 3.4 四川省农行县域银行发展战略分析——W(劣势) | 第21-25页 |
| 3.5 四川省农行县域银行发展战略分析——O(机会) | 第25-27页 |
| 3.6 四川省农行县域银行发展战略分析——T(威胁) | 第27-29页 |
| 3.7 四川省农行县域银行发展战略SWOT方法分析结论 | 第29-31页 |
| 第4章 四川省农行县域银行发展的战略选择与政策建议 | 第31-43页 |
| 4.1 充分发挥县域农行的优势 | 第31-33页 |
| 4.1.1 满足客户需求并构建特色业务 | 第31页 |
| 4.1.2 以传统业务为核心发展业务多元化 | 第31-32页 |
| 4.1.3 推进配套系统优化升级 | 第32-33页 |
| 4.2 多渠道弥补县域农行的劣势 | 第33-38页 |
| 4.2.1 加强对相关金融扶持政策的贯彻执行 | 第33页 |
| 4.2.2 提升服务水平和产品体系层次 | 第33-34页 |
| 4.2.3 提高业务创新能力 | 第34-35页 |
| 4.2.4 优化资源配置以降低经营管理成本 | 第35页 |
| 4.2.5 优化县域农行的内部控制和风险管理 | 第35-37页 |
| 4.2.6 平衡对员工的激励与约束 | 第37页 |
| 4.2.7 加强对县域银行品牌的塑造与建立 | 第37-38页 |
| 4.3 把握县域农行外部发展机会 | 第38-40页 |
| 4.3.1 顺应宏观经济形势发展趋势 | 第38-39页 |
| 4.3.2 借鉴国际社区银行体制、业务的创新 | 第39页 |
| 4.3.3 把握“三农”倾斜式发展优惠政策 | 第39-40页 |
| 4.3.4 确保存贷利差带来的稳定收入 | 第40页 |
| 4.4 规避县域农行发展面临的威胁 | 第40-43页 |
| 4.4.1 缓解由国际社区银行发展势头形成的冲击 | 第40-41页 |
| 4.4.2 加快县域银行利率市场化的步伐 | 第41-42页 |
| 4.4.3 激活县域银行决策和应对风险的灵活性 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
