| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目标 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容及论文结构 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 绩效管理相关概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第13页 |
| 2.1.4 绩效管理基本流程 | 第13-14页 |
| 2.1.5 绩效管理与绩效考核的联系和区别 | 第14页 |
| 2.2 国内外绩效管理研究概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外绩效管理研究 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内绩效管理研究 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理评价方法 | 第16-19页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 平衡计分卡法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 360 度法 | 第18页 |
| 2.3.4 KPI 法 | 第18-19页 |
| 2.4 我国企业绩效管理现状 | 第19-22页 |
| 2.4.1 发展状况 | 第19页 |
| 2.4.2 存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.4.3 原因分析 | 第21-22页 |
| 第3章 茂名乙烯绩效管理现状及存在问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 企业概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第23页 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 | 第23-24页 |
| 3.2 人力资源状况 | 第24-26页 |
| 3.3 绩效管理现状及存在问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 绩效管理发展过程 | 第26-27页 |
| 3.3.2 绩效管理基本情况 | 第27页 |
| 3.3.3 存在问题及分析 | 第27-30页 |
| 第4章 茂名乙烯 KPI 绩效管理体系构建 | 第30-54页 |
| 4.1 问题的提出 | 第30页 |
| 4.2 KPI 方法的选择 | 第30-32页 |
| 4.2.1 基于 KPI 绩效管理体系的特点 | 第30-31页 |
| 4.2.2 基于 KPI 绩效管理体系的作用 | 第31-32页 |
| 4.2.3 选择 KPI 法的几点考虑 | 第32页 |
| 4.3 构建思路 | 第32-33页 |
| 4.4 构建原则 | 第33页 |
| 4.5 KPI 绩效管理体系构建 | 第33-54页 |
| 4.5.1 KPI 体系设计流程 | 第33-34页 |
| 4.5.2 KPI 体系设计方法 | 第34-35页 |
| 4.5.3 KPI 指标的选择方法 | 第35页 |
| 4.5.4 各级 KPI 的确定 | 第35-45页 |
| 4.5.5 KPI 权重与绩效标准的设置 | 第45-53页 |
| 4.5.6 安全难度系数的引入 | 第53-54页 |
| 第5章 茂名乙烯 KPI 绩效管理体系实施方法 | 第54-66页 |
| 5.1 绩效计划 | 第54-56页 |
| 5.1.1 绩效计划的制订 | 第54-55页 |
| 5.1.2 绩效计划的动态调整 | 第55页 |
| 5.1.3 绩效计划的合理修正 | 第55-56页 |
| 5.2 绩效实施与考核评估 | 第56-59页 |
| 5.2.1 考核周期的确定 | 第56页 |
| 5.2.2 对企业的考核 | 第56页 |
| 5.2.3 对部门（车间）的考核 | 第56-58页 |
| 5.2.4 对员工个人的考核 | 第58-59页 |
| 5.3 绩效反馈与改进 | 第59-60页 |
| 5.4 绩效考核结果的应用 | 第60-62页 |
| 5.4.1 应用于薪酬兑现 | 第60-61页 |
| 5.4.2 应用于岗位晋升与调整 | 第61-62页 |
| 5.4.3 应用于培训开发 | 第62页 |
| 5.4.4 应用于指导员工的职业发展规划 | 第62页 |
| 5.5 实施基于 KPI 的绩效管理体系的保障措施 | 第62-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 工作展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第72页 |