| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 第2章 成本控制施工项目说明 | 第13-22页 |
| 2.1 成本的含义和作用 | 第13-14页 |
| 2.1.1 成本的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 成本的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 施工工程项目成本的构成和分类 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目成本在建筑工程中的构成 | 第14-16页 |
| 2.2.2 施工项目成本的分类 | 第16页 |
| 2.3 成本控制的原则 | 第16-19页 |
| 2.4 成本控制在施工项目中的内容和要求 | 第19-21页 |
| 2.4.1 成本控制在施工项目中的内容 | 第19-20页 |
| 2.4.2 成本控制在施工项目中的要求 | 第20-21页 |
| 2.5 成本控制在施工项目中的组织和分工 | 第21-22页 |
| 2.5.1 项目成本控制体系应以项目经理为核心 | 第21页 |
| 2.5.2 建立项目成本管理责任制 | 第21页 |
| 2.5.3 对分包队伍进行成本控制 | 第21-22页 |
| 第3章 施工成本控制运用价值工程的基本方法 | 第22-37页 |
| 3.1 价值工程体系 | 第22-26页 |
| 3.1.1 价值工程的概念 | 第22页 |
| 3.1.2 价值工程的含义及特点 | 第22-23页 |
| 3.1.3 价值工程的工作程序 | 第23-25页 |
| 3.1.4 价值工程的组织措施 | 第25-26页 |
| 3.2 影响施工项目成本的主要因素分析 | 第26-28页 |
| 3.3 施工成本控制中应用价值工程的重要性 | 第28-30页 |
| 3.4 价值工程用于施工企业的特点 | 第30-32页 |
| 3.5 应用价值工程理论创建施工成本控制体系的研究 | 第32页 |
| 3.6 选择评价对象和进行功能评价的方法 | 第32-37页 |
| 3.6.1 选择分析对象的基本方法 | 第32-34页 |
| 3.6.2 进行价值评价的基本方法 | 第34-35页 |
| 3.6.3 分析对象成本指数与价值指数的确定 | 第35-37页 |
| 第4章 应用价值工程理论在施工过程中降低施工成本 | 第37-47页 |
| 4.1 施工准备期目标成本的确定 | 第37页 |
| 4.2 应用价值工程理论优化施工成本控制 | 第37-42页 |
| 4.2.1 应用价值工程对施工组织设计进行优化的意义 | 第38-39页 |
| 4.2.2 应用价值工程对编制施工组织设计的一般要求 | 第39页 |
| 4.2.3 在施工组织设计方案中应用价值工程进行比选 | 第39-42页 |
| 4.3 在施工材料优选中应用价值工程的的意义和要求 | 第42-44页 |
| 4.3.1 在工程材料的选取中运用价值工程的意义 | 第42-43页 |
| 4.3.2 应用价值工程对优选采购材料在工程施工中的一般要求 | 第43-44页 |
| 4.4 施工管理中应用价值工程 | 第44-47页 |
| 4.4.1 施工企业的选择 | 第44-45页 |
| 4.4.2 进出场和临建方案的优选 | 第45页 |
| 4.4.3 优化施工现场管理 | 第45页 |
| 4.4.4 优化内部分配方案 | 第45-46页 |
| 4.4.5 优化施工方法 | 第46页 |
| 4.4.6 优化验收方式及预付款 | 第46页 |
| 4.4.7 竣工结算的优化 | 第46-47页 |
| 第5章 项目成本控制实证分析 | 第47-60页 |
| 5.1 项目背景简介及概况 | 第47-49页 |
| 5.2 目标成本的确定 | 第49-52页 |
| 5.3 优选采购方案 | 第52-56页 |
| 5.4 应用价值工程进行施工组织设计优选 | 第56-59页 |
| 5.5 实施效果评价 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
