| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 本文的结构安排 | 第11页 |
| 1.2 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国际、国内项目管理现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国际项目管理现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 我国项目管理现状 | 第13-14页 |
| 1.4 DB某项目概述 | 第14-18页 |
| 1.4.1 项目合作单位简介 | 第14-16页 |
| 1.4.2 DB某项目概述 | 第16-18页 |
| 1.5 ZGHGC-N公司及DB某项目实施组织机构简介 | 第18-22页 |
| 1.5.1 ZGHGC-N公司简介 | 第18-19页 |
| 1.5.2 DB某项目实施组织机构简介 | 第19-22页 |
| 第2章 DB某项目现场总体施工进度计划及管理 | 第22-32页 |
| 2.1 总体施工进度计划说明及计划方案比较 | 第22-25页 |
| 2.1.1 总体施工进度计划说明 | 第22-23页 |
| 2.1.2 重点里程碑控制点的说明 | 第23-24页 |
| 2.1.3 总体施工进度计划方案比较 | 第24-25页 |
| 2.2 总体施工进度计划编制 | 第25-26页 |
| 2.2.1 总体施工进度计划编制思路 | 第25页 |
| 2.2.2 总体施工进度计划编制 | 第25-26页 |
| 2.3 各级进度计划管理及控制 | 第26-29页 |
| 2.3.1 各级计划编制管理 | 第26页 |
| 2.3.2 进度控制及进度纠偏 | 第26-29页 |
| 2.4 进度计划保证措施 | 第29-32页 |
| 第3章 DB某项目人力资源组织及后勤管理 | 第32-44页 |
| 3.1 人力资源配置 | 第32-39页 |
| 3.1.1 管理人员需求预测 | 第32-35页 |
| 3.1.2 内部管理人员配置原则 | 第35-36页 |
| 3.1.3 内(外)部管理人员配置 | 第36-39页 |
| 3.1.4 作业层人员配置 | 第39页 |
| 3.2 人力资源配置来源 | 第39-42页 |
| 3.2.1 准备工作 | 第39-40页 |
| 3.2.2 管理层人员配置来源 | 第40-41页 |
| 3.2.3 作业层人员配置来源 | 第41-42页 |
| 3.2.4 风险防范 | 第42页 |
| 3.3 员工管理 | 第42-44页 |
| 3.3.1 直属员工的管理 | 第42-43页 |
| 3.3.2 分包人员的管理 | 第43-44页 |
| 第4章 DB某项目设备材料管理 | 第44-49页 |
| 4.1 机构设置 | 第44页 |
| 4.2 物资计划管理 | 第44-46页 |
| 4.3 国内物资采购、发运 | 第46-47页 |
| 4.4 现场设备材料管理 | 第47页 |
| 4.5 物资库房管理 | 第47-48页 |
| 4.6 剩余物资回收 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54页 |