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手术室相关人员对优质护理内涵的认知调查

内容提要第4-6页
中文摘要第6-9页
Abstract第9-12页
第1章 绪论第16-26页
    1.1 研究背景第16-25页
        1.1.1 优质护理服务概念的提出第16-18页
        1.1.2 优质护理服务的内涵第18-19页
        1.1.3 优质护理服务的内容第19-23页
        1.1.4 优质护理服务的工作要求第23-24页
        1.1.5 优质护理服务的目标第24-25页
    1.2 研究目的第25-26页
第2章 资料与方法第26-28页
    2.1 调查对象第26页
    2.2 调查内容第26页
        2.2.1 手术室护理人员对优质护理服务内涵的认知情况调查第26页
        2.2.2 手术室护理人员对优质护理服务内涵理解的比较分析第26页
        2.2.3 手术室护理人员关于开展优质护理服务存在的问题分析第26页
        2.2.4 手术室护理人员对优质护理服务开展的建议分析第26页
    2.3 调查方法第26-27页
    2.4 统计方法第27页
    2.5 质量控制第27-28页
第3章 结果与分析第28-36页
    3.1 手术室护理人员的基本情况第28页
    3.2 手术室护理人员对优质护理内涵的认知情况调查第28-32页
        3.2.1 手术室护理人员对优质护理内涵的认知第28-29页
        3.2.2 手术室护理人员对优良的服务态度的认知第29-30页
        3.2.3 手术室护理人员对满足手术患者需求的认知第30页
        3.2.4 手术室护理人员对手术患者健康教育的认知第30-31页
        3.2.5 手术室护理人员对精湛的技术与专业知识的认知第31页
        3.2.6 手术室护理人员对优良的职业素养的认知第31-32页
        3.2.7 手术室护理人员对和谐的医护患关系的认知第32页
    3.3 手术室护理人员对于优质护理服务的认知的比较分析第32-36页
        3.3.1 不同年龄护理人员对于优质护理服务内涵认知的比较第32-33页
        3.3.2 不同护龄护理人员对于优质护理服务内涵认知的比较第33页
        3.3.3 不同文化程度护理人员对于优质护理服务内涵认知的比较第33-34页
        3.3.4 不同用工类型护理人员对于优质护理服务内涵认知的比较第34页
        3.3.5 不同性别护理人员对于优质护理服务内涵认知的比较第34-35页
        3.3.6 不同职称护理人员对于优质护理服务内涵认知的比较第35-36页
第4章 分析与讨论第36-46页
    4.1 手术室开展优质护理服务的意义第36-37页
        4.1.1 有助于构建和谐的医护患关系第36页
        4.1.2 能够增加患者的满意度第36页
        4.1.3 有助于提升护士的社会形象第36页
        4.1.4 有助于稳定护士队伍第36-37页
    4.2 手术室护理人员对优质护理服务的认知分析第37-40页
        4.2.1 手术室护理人员对于优质护理服务内涵的认知分析第37-40页
        4.2.2 手术室护理人员的个人特征与其对优质护理的认知的比较分析第40页
    4.3 手术室护理人员关于开展优质护理服务存在的问题分析第40-42页
        4.3.1 服务与收费不符第40-41页
        4.3.2 手术室人力资源不足第41页
        4.3.3 手术室护理队伍不稳定第41页
        4.3.4 手术室护士培训不到位第41页
        4.3.5 后勤保障不到位第41页
        4.3.6 手术室护士职业前景与职业生涯规划不完善第41-42页
        4.3.7 优质护理的评价标准及体系未完善第42页
        4.3.8 缺乏长效机制,提高护士薪酬第42页
        4.3.9 护理文件书写不规范第42页
    4.4 手术室护理人员完善手术室优质护理服务的建议第42-46页
        4.4.1 优化手术室护士,解决护理人员不足第42页
        4.4.2 积极采取措施,确保手术室护理团队的稳定第42-43页
        4.4.3 手术室护士专业知识的培养第43页
        4.4.4 完善手术室各项规章制度,明确责任,加强考核第43页
        4.4.5 确立手术室专科护理培训基地,强化优质护理服务岗位培训和专科培训第43-44页
        4.4.6 转变护理管理模式,完善人力资源配置第44页
        4.4.7 主管领导重视后勤工作,参与协调,使其顺畅第44页
        4.4.8 手术室护理标准具有专科特色,改善护理模式第44页
        4.4.9 手术室加强监督管理第44-45页
        4.4.10 加强手术室管理,完善护理管理体制,质量持续改进第45-46页
第5章 结论第46-47页
参考文献第47-50页
附件第50-52页
作者简介第52-53页
致谢第53页

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