| 目录 | 第4-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 中文摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 1.导论 | 第14-24页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 关于体育场馆建设方面的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 关于体育场馆管理现状的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 关于大型体育场馆赛后利用的研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 关于体育场馆经营管理模式的研究 | 第19-20页 |
| 1.2.5 关于体育场馆无形资产开发方面的研究 | 第20页 |
| 1.2.6 关于国外体育场馆运营方式的研究 | 第20-21页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第22-24页 |
| 2.大型体育场馆的管理与运营问题概述 | 第24-33页 |
| 2.1 相关概念及理论 | 第24-27页 |
| 2.1.1 相关概念 | 第24-25页 |
| 2.1.2 理论依据 | 第25-27页 |
| 2.2 国内体育场馆现状 | 第27-29页 |
| 2.2.1 我国体育场地总体现状 | 第27页 |
| 2.2.2 我国体育场地类型现状 | 第27-28页 |
| 2.2.3 我国体育场地分布现状 | 第28-29页 |
| 2.3 国内体育场馆主要问题 | 第29-33页 |
| 2.3.1 前期投资巨大 | 第29-30页 |
| 2.3.2 大型场馆建设功能单一,不利于赛后开发利用 | 第30-31页 |
| 2.3.3 选址位置偏远,不利于全民健身的开展 | 第31页 |
| 2.3.4 维护费用高,公共财政背上沉重包袱 | 第31-32页 |
| 2.3.5 管理人才缺乏,限制了场馆的可持续发展 | 第32-33页 |
| 3.济南奥体中心的管理与运营情况分析 | 第33-47页 |
| 3.1 济南奥体中心运营模式及管理机构设置 | 第33-34页 |
| 3.2 济南奥体中心SWOT分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 3.2.3 机会分析 | 第36页 |
| 3.2.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.3 奥体中心经营现状 | 第37-44页 |
| 3.3.1 全民健身 | 第37-39页 |
| 3.3.2 大型体育赛事 | 第39-41页 |
| 3.3.3 非体育性活动 | 第41-42页 |
| 3.3.4 商用房招商 | 第42-43页 |
| 3.3.5 其他 | 第43-44页 |
| 3.4 济南奥体中心效益分析 | 第44-47页 |
| 3.4.1 经济效益分析 | 第44-45页 |
| 3.4.2 社会效益分析 | 第45-47页 |
| 4.国内外场馆运营经验借鉴 | 第47-53页 |
| 4.1 对场馆进行多功能综合开发 | 第47页 |
| 4.2 新建场馆融资方式多元化 | 第47-48页 |
| 4.3 引入专业化管理团队来管理场馆 | 第48-49页 |
| 4.4 积极考量降低场馆运营成本 | 第49-50页 |
| 4.5 对场馆进行商业化运营 | 第50-51页 |
| 4.6 扩大无形资产的价值 | 第51-53页 |
| 5.济南奥体中心可持续发展的设想 | 第53-61页 |
| 5.1 平衡体育场馆经济效益与社会效益的关系 | 第53-54页 |
| 5.2 拓宽思路,构建场馆多元化经营结构 | 第54-56页 |
| 5.3 提高场馆服务质量,吸引客源 | 第56-57页 |
| 5.4 进一步开发场馆无形资产,增加收益 | 第57-59页 |
| 5.5 部分运营项目进行外包,降低成本 | 第59页 |
| 5.6 对场馆人力资源进行合理配置,减少冗员 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |