| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14页 |
| 1.4 主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 企业战略理论综述 | 第16-34页 |
| 2.1 战略管理的基本概念 | 第16页 |
| 2.2 战略管理理论的发展 | 第16-28页 |
| 2.3 竞争战略理论的演变 | 第28-30页 |
| 2.4 战略分析的工具 | 第30-34页 |
| 2.4.1 波特五力模型 | 第30-32页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第32-34页 |
| 第三章 大地建设集团外部环境分析 | 第34-44页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第34-38页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第34-35页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第35-36页 |
| 3.1.3 社会人文环境 | 第36-37页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第37-38页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第38-44页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第38-39页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第39-40页 |
| 3.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第40页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第40-41页 |
| 3.2.5 建筑公司之间竞争 | 第41-44页 |
| 第四章 大地建设集团内部环境分析 | 第44-52页 |
| 4.1 大地建设集团简介 | 第44-45页 |
| 4.2 大地建设集团发展现状及面临的困境 | 第45-46页 |
| 4.2.1 建筑行业竞争激烈、产值利润率降低 | 第45-46页 |
| 4.2.2 企业内部管理水平较低 | 第46页 |
| 4.2.3 组织设计和人力资源管理制度不规范 | 第46页 |
| 4.2.4 人工成本不断增加 | 第46页 |
| 4.3 大地建设集团SWOT分析 | 第46-52页 |
| 4.3.1 集团内部优势 | 第46-49页 |
| 4.3.2 集团内部劣势 | 第49页 |
| 4.3.3 集团外部机会 | 第49-50页 |
| 4.3.4 集团外部威胁 | 第50-52页 |
| 第五章 大地建设集团战略制定与实施 | 第52-66页 |
| 5.1 组合战略制定 | 第52页 |
| 5.1.1 SO战略 | 第52页 |
| 5.1.2 ST战略 | 第52页 |
| 5.1.3 WO战略 | 第52页 |
| 5.1.4 WT战略 | 第52页 |
| 5.2 战略目标 | 第52-53页 |
| 5.3 战略选择 | 第53-56页 |
| 5.3.1 集团总体战略的选择 | 第54页 |
| 5.3.2 集团竞争战略的选择 | 第54-55页 |
| 5.3.3 集团职能战略的选择 | 第55-56页 |
| 5.4 战略实施及保障措施 | 第56-60页 |
| 5.4.1 战略概述 | 第56-58页 |
| 5.4.2 统一思想、加强宣导,使发展战略深入人心 | 第58页 |
| 5.4.3 发挥信誉优势,拓展国际市场 | 第58-59页 |
| 5.4.4 加强人力资源管理 | 第59页 |
| 5.4.5 有效降低人工成本 | 第59-60页 |
| 5.5 建筑企业人力资源管理中的问题 | 第60-66页 |
| 5.5.1 建筑企业人力资源合同管理中存在的问题 | 第60-61页 |
| 5.5.2 建筑企业人力资源管理中存在的问题 | 第61-62页 |
| 5.5.3 提高建筑企业人力资源管理质量的对策 | 第62-63页 |
| 5.5.4 建筑企业人力资源管理创新能力的对策 | 第63-66页 |
| 第六章 建筑企业文化建设的意义 | 第66-72页 |
| 6.1 中国建筑企业战略转型的必要 | 第66-67页 |
| 6.2 建筑企业战略转型方向 | 第67-69页 |
| 6.2.1 发达国家经济转型的借鉴 | 第67-68页 |
| 6.2.2 中国建筑企业战略转型方向的依据 | 第68页 |
| 6.2.3 中国建筑企业战略转型的具体方向 | 第68-69页 |
| 6.3 中国建筑企业战略转型面临的问题 | 第69-72页 |
| 6.3.1 建筑企业战略转型面临的挑战 | 第69-70页 |
| 6.3.2 战略转型面临的风险 | 第70-72页 |
| 第七章 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 作者简介 | 第76页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |