华北油田科达开发有限公司多项目管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-11页 |
| 第2章 多项目管理理论概述 | 第11-16页 |
| 2.1 项目管理概要 | 第11-14页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 项目管理的要素 | 第12-13页 |
| 2.1.3 项目管理的职能 | 第13-14页 |
| 2.2 多项目管理概要 | 第14-16页 |
| 2.2.1 多项目管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 多项目管理的特征及与项目管理的区别 | 第15-16页 |
| 第3章 科达公司多项目管理现状及存在的问题 | 第16-20页 |
| 3.1 科达公司简介 | 第16页 |
| 3.2 科达公司项目管理的历史及现状 | 第16-19页 |
| 3.3 科达公司多项目管理存在的问题 | 第19-20页 |
| 第4章 科达公司多项目管理问题的对策研究 | 第20-36页 |
| 4.1 构建多项目管理组织结构 | 第20-26页 |
| 4.1.1 科达公司现有组织结构分析 | 第20-24页 |
| 4.1.2 构建更合理的多项目管理组织结构 | 第24-26页 |
| 4.2 制定多项目管理计划和控制方法 | 第26-31页 |
| 4.2.1 制定多项目管理计划方法 | 第26-30页 |
| 4.2.2 制定多项目管理控制方法 | 第30-31页 |
| 4.3 确立多项目管理资源分配方式 | 第31-33页 |
| 4.3.1 科达公司现有资源的分析和识别 | 第31-32页 |
| 4.3.2 基于项目优先级实现对资源的分配 | 第32-33页 |
| 4.4 改进人力资源管理方式 | 第33-36页 |
| 4.4.1 科达公司人力资源现状 | 第33-34页 |
| 4.4.2 对更好的人力资源管理方式的探索 | 第34-36页 |
| 第5章 执行多项目管理的保障措施 | 第36-38页 |
| 5.1 公司层面的保障措施 | 第36页 |
| 5.2 具体操作层面的保障措施 | 第36-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
