| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-27页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目管理概述 | 第17-18页 |
| 2.1.2 项目管理内容 | 第18-19页 |
| 2.2 项目进度管理理论 | 第19-26页 |
| 2.2.1 项目进度管理概述 | 第19页 |
| 2.2.2 项目进度管理程序 | 第19-22页 |
| 2.2.3 项目进度管理方法 | 第22-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 XNZB公司旋压机扩建项目进度控制现状分析 | 第27-37页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第27页 |
| 3.2 扩建项目概况 | 第27-30页 |
| 3.3 公司工程项目进度控制能力分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 项目进度控制优势 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目进度控制短板 | 第31-32页 |
| 3.4 旋压机扩建项目进度规划 | 第32-35页 |
| 3.4.1 组织结构及分工规划 | 第32-33页 |
| 3.4.2 进度安排 | 第33页 |
| 3.4.3 成本预算 | 第33-34页 |
| 3.4.4 人员配备 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 第4章 项目进度控制理论在XNZB公司旋压机扩建中的应用 | 第37-53页 |
| 4.1 旋压机生产线扩建项目管理目标及内容 | 第37-41页 |
| 4.1.1 项目管理目标 | 第37页 |
| 4.1.2 项目管理内容 | 第37-41页 |
| 4.2 项目进度保证体系的建立 | 第41-42页 |
| 4.3 项目进度的过程控制分析 | 第42-51页 |
| 4.3.1 项目组织结构分解 | 第42-43页 |
| 4.3.2 项目工期计划控制 | 第43-45页 |
| 4.3.3 项目资金支出控制 | 第45-46页 |
| 4.3.4 项目进度中安全控制 | 第46页 |
| 4.3.5 项目进度中质量控制 | 第46-47页 |
| 4.3.6 项目进度控制结果 | 第47-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 进度控制理论在XNZB公司旋压机扩建中应用效果分析 | 第53-57页 |
| 5.1 应用效果分析 | 第53-55页 |
| 5.1.1 实现工期目标 | 第53页 |
| 5.1.2 提高施工质量 | 第53页 |
| 5.1.3 节约施工成本 | 第53-54页 |
| 5.1.4 提升安全水平 | 第54-55页 |
| 5.2 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
