| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的研究方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的基本框架 | 第10页 |
| 1.4 论文创新和不足 | 第10-12页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略管理发展概况 | 第12-15页 |
| 2.1.1 国外企业战略管理的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内企业战略管理的发展 | 第13-15页 |
| 2.2 企业战略管理的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业竞争战略 | 第16页 |
| 2.2.3 企业职能战略 | 第16-18页 |
| 第三章 GTZL租赁公司内外部环境分析 | 第18-34页 |
| 3.1 GTZL租赁公司外部环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 融资租赁业务开展的宏观经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.2 融资租赁业务开展的政策法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.3 融资租赁业务开展的社会文化环境 | 第20页 |
| 3.1.4 融资租赁业务开展的科技技术环境 | 第20-21页 |
| 3.1.5 融资租赁行业发展分析 | 第21-22页 |
| 3.1.6 行业竞争结构分析 | 第22-23页 |
| 3.2 GTZL租赁公司内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 融资租赁概述和行业发展现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 GTZL租赁公司概况 | 第25页 |
| 3.2.3 GTZL租赁公司内部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 GTZL公司发展的优势与劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 GTZL公司发展的机遇与威胁分析 | 第30-34页 |
| 第四章 GTZL租赁公司发展战略选择 | 第34-38页 |
| 4.1 公司总体发展思路和定位 | 第34-35页 |
| 4.1.1 公司发展愿景 | 第34页 |
| 4.1.2 公司未来五年发展目标 | 第34-35页 |
| 4.2 GTZL公司发展战略选择 | 第35-38页 |
| 4.2.1 战略选择的依据和理由 | 第35页 |
| 4.2.2 GTZL租赁公司发展战略选择 | 第35-38页 |
| 第五章 GTZL租赁公司密集型发展战略实施对策 | 第38-43页 |
| 5.1 加强营销网络、渠道建设和品牌推广 | 第38页 |
| 5.2 深耕省内，加深省内融资租赁业务渗透率 | 第38-39页 |
| 5.3 依托省内，积极开发、拓展省外市场 | 第39页 |
| 5.4 强化企业文化建设 | 第39-40页 |
| 5.5 制定与公司长期发展相适应的人力资源战略 | 第40-41页 |
| 5.6 建立客户管理制度，拉动客户回流及再次合作 | 第41页 |
| 5.7 完善公司内部信息化支撑体系 | 第41-42页 |
| 5.8 建立高效绩效考核及分配机制，提高员工业务拓展积极性 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |