| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与研究路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第12-14页 |
| 1.5 本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 铁路隧道施工物资成本管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1 铁路隧道施工物资成本及分类 | 第15页 |
| 2.1.1 铁路隧道施工物资成本 | 第15页 |
| 2.1.2 铁路隧道施工物资成本的分类 | 第15页 |
| 2.2 铁路隧道施工物资成本的原则 | 第15-18页 |
| 2.2.1 全过程管理原则 | 第15-16页 |
| 2.2.2 成本最低化原则 | 第16页 |
| 2.2.3 动态控制原则 | 第16页 |
| 2.2.4 目标管理原则 | 第16页 |
| 2.2.5 责、权、利相结合的原则 | 第16-18页 |
| 3 A公司及其铁路隧道施工物资成本管理概况 | 第18-31页 |
| 3.1 A公司概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 A公司及铁路隧道施工组织结构 | 第18-22页 |
| 3.2 A公司铁路隧道施工物资成本管理概况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 A公司铁路隧道施工物资成本管理的主要内容 | 第22-24页 |
| 3.2.2 A公司铁路隧道施工物资成本管理的主要方法 | 第24-25页 |
| 3.3 A公司物资成本管理体制及部门职责 | 第25-31页 |
| 3.3.1 A公司物资成本管理体制 | 第25-26页 |
| 3.3.2 A公司物资物成本管理部门职责 | 第26-31页 |
| 4 A公司铁路隧道施工物资成本管理问题及分析 | 第31-38页 |
| 4.1 A公司铁路隧道施工物资采购管理问题及分析 | 第31页 |
| 4.2 A公司铁路隧道施工物资收方管理问题及分析 | 第31-32页 |
| 4.3 A公司铁路隧道施工物资存储管理问题及分析 | 第32-33页 |
| 4.4 A公司铁路隧道施工物资发放管理问题及分析 | 第33-34页 |
| 4.5 A公司铁路隧道施工物资过程管理问题及分析 | 第34-35页 |
| 4.6 A公司铁路隧道施工物资供方评价问题及分析 | 第35-36页 |
| 4.7 A公司铁路隧道施工物资核算管理问题及分析 | 第36页 |
| 4.8 A公司铁路隧道施工物资成本管理人员问题及分析 | 第36-38页 |
| 5 A公司铁路隧道施工物资成本管理的改进建议 | 第38-44页 |
| 5.1 实施物资分类管理,集中采购为主的混合采购模式 | 第38-39页 |
| 5.2 改变物资验收计量方式,加强验收小组管理 | 第39页 |
| 5.3 建立存储标准,加强计划与库存管理 | 第39-40页 |
| 5.4 改进发放工具,实行定时定额发放 | 第40页 |
| 5.5 建立激励机制,加强物资过程管理 | 第40-41页 |
| 5.6 改善供方管理 | 第41-42页 |
| 5.7 加强物资数据管理,实施物资成本核算电算化 | 第42页 |
| 5.8 修订物资成本管理人员管理体制,加强人才培养 | 第42-43页 |
| 5.9 实施铁路隧道施工物资成本管理标准化、信息化 | 第43-44页 |
| 6 研究结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 研究总结 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
