海尔印度公司本土化经营策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景 | 第12-15页 |
| ·中国企业对外直接投资的逐渐兴起 | 第12-14页 |
| ·家电行业的崛起 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状及存在问题 | 第15-17页 |
| ·有关定义和术语 | 第17-20页 |
| ·研究的目的、方法和路线 | 第20-21页 |
| 2 相关理论概述 | 第21-37页 |
| ·企业国际化阶段理论 | 第21-26页 |
| ·出口行为理论 | 第26-28页 |
| ·跨国公司对外直接投资的主要动机 | 第28-31页 |
| ·跨国公司形成途径的国际比较 | 第31-34页 |
| ·美国跨国公司的形成途径 | 第31-33页 |
| ·日本跨国公司的形成途径 | 第33-34页 |
| ·本土化经营的理论 | 第34-37页 |
| ·跨国公司本土化的原因 | 第34-35页 |
| ·跨国公司本土化的具体策略 | 第35-37页 |
| 3 海尔集团国际化的历程与现状 | 第37-43页 |
| ·海尔集团概况 | 第37-38页 |
| ·海尔集团的国际化发展过程 | 第38-42页 |
| ·海尔集团国际化的特征与现状 | 第42-43页 |
| 4.海尔印度公司的本土化经营策略分析 | 第43-46页 |
| ·海尔印度公司的概况 | 第43-44页 |
| ·海尔在印度本土化经营策略 | 第44-46页 |
| ·本土化运营创量阶段 | 第44-46页 |
| ·本土化运营创利阶段 | 第46页 |
| ·海尔印度跨国经营策略评价 | 第46页 |
| 5 海尔印度公司跨国本土化经营策略优化 | 第46-49页 |
| ·人员的聘用渐进化 | 第47页 |
| ·目标的设定合理化 | 第47-48页 |
| ·局部发展向全面发展渐进 | 第48页 |
| ·尽早尽快实现当地化的设计、生产、采购 | 第48页 |
| ·充足的资金和后勤支持 | 第48-49页 |
| 6 我国跨国公司实施跨国本土化经营的建议 | 第49-56页 |
| ·跨国经营前的建议 | 第49-52页 |
| ·确定自己公司的核心竞争力 | 第49页 |
| ·取得国家对跨国经营的政策支持 | 第49-50页 |
| ·认清东道国的政策和环境 | 第50-51页 |
| ·东道国经济发展水平 | 第51页 |
| ·认清与东道国文化差距,能否融化其文化 | 第51-52页 |
| ·本土化经营的建议 | 第52-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-60页 |
