D软件项目基于CMMI体系的项目管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 项目管理的研究与发展现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路及框架结构 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 研究内容和框架结构 | 第10-12页 |
| 2 CMMI模型相关理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 CMMI理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 CMMI的发展历程 | 第12页 |
| 2.1.2 CMMI的表示方法 | 第12-14页 |
| 2.1.3 CMMI的连续表示法 | 第14-16页 |
| 2.1.4 CMMI过程域构件 | 第16-17页 |
| 2.2 ISO9000标准 | 第17页 |
| 2.3 CMMI与ISO9000标准的比较 | 第17-18页 |
| 3 D项目管理现状及管理问题分析 | 第18-25页 |
| 3.1 X公司及D项目简介 | 第18-19页 |
| 3.1.1 X公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 D项目简介 | 第19页 |
| 3.2 项目基本组织架构 | 第19-21页 |
| 3.2.1 项目组织结构类型 | 第19-20页 |
| 3.2.2 D项目基本组织架构 | 第20-21页 |
| 3.3 D项目在管理中存在的问题及原因分析 | 第21-25页 |
| 3.3.1 项目基本组织架构划分不够细致 | 第21页 |
| 3.3.2 培训机制不健全 | 第21-22页 |
| 3.3.3 需求管理机制不完善 | 第22页 |
| 3.3.4 缺少有效的质量管理 | 第22-23页 |
| 3.3.5 缺乏风险管理意识 | 第23页 |
| 3.3.6 配置管理方面不到位 | 第23-25页 |
| 4 D项目管理改进方案 | 第25-32页 |
| 4.1 组织培训过程域的改进方案 | 第25-26页 |
| 4.2 项目监控过程域的改进方案 | 第26-27页 |
| 4.3 风险管理过程域的改进方案 | 第27-28页 |
| 4.4 需求管理过程域的改进方案 | 第28-29页 |
| 4.5 过程和产品质量保证过程域的改进方案 | 第29页 |
| 4.6 配置管理过程域的改进方案 | 第29-32页 |
| 5 D项目管理改进方案的实施 | 第32-44页 |
| 5.1 D项目管理改进方案实施的背景 | 第32页 |
| 5.2 新的D项目基本组织架构 | 第32-34页 |
| 5.3 D项目过程域的实施 | 第34-44页 |
| 5.3.1 组织培训过程域的实施 | 第34-35页 |
| 5.3.2 项目监控过程域的实施 | 第35-37页 |
| 5.3.3 风险管理过程域的实施 | 第37-38页 |
| 5.3.4 需求管理过程域的实施 | 第38-39页 |
| 5.3.5 过程和产品质量保证过程域的实施 | 第39-41页 |
| 5.3.6 配置管理过程域的实施 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
