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烟台土地储备中心交易楼项目质量管理研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
0 绪论第12-20页
    0.1 选题背景和目的第12-13页
        0.1.1 选题背景第12-13页
        0.1.2 研究目的第13页
    0.2 国内外研究现状第13-17页
        0.2.1 国外研究现状第13-15页
        0.2.2 国内研究现状第15-17页
    0.3 主要研究内容与框架第17-19页
        0.3.1 研究内容和技术路线第17-18页
        0.3.2 研究方法第18-19页
    0.4 创新之处第19-20页
1 项目质量管理相关理论第20-26页
    1.1 项目质量管理第20-23页
        1.1.1 项目质量管理特点第20-21页
        1.1.2 项目质量管理的基本要求第21-22页
        1.1.3 项目质量控制的三个阶段第22-23页
    1.2 影响项目质量五大因素第23-24页
    1.3 项目质量管理常用工具第24-26页
2 烟台土地储备中心交易楼项目概况第26-29页
    2.1 项目背景第26页
    2.2 项目地址及环境特征第26页
    2.3 项目建设内容第26-27页
    2.4 项目质量目标第27-29页
        2.4.1 地基与基础部分第27-28页
        2.4.2 主体部分第28页
        2.4.3 装饰装修部分第28-29页
3 烟台土地储备中心交易楼项目前期质量管理状况评价第29-45页
    3.1 项目前期质量管理状况第29-35页
        3.1.1 项目质量管理流程第29-31页
        3.1.2 项目质量管理计划第31-33页
        3.1.3 项目质量管理措施第33-35页
    3.2 项目质量管理现状模糊评价第35-40页
        3.2.1 建立评价指标体系第35-36页
        3.2.2 确定评价集第36页
        3.2.3 确定权重第36-38页
        3.2.4 评判矩阵第38-40页
        3.2.5 评价结论第40页
    3.3 项目质量管理存在的问题分析第40-43页
        3.3.1 立项阶段的问题第40-41页
        3.3.2 准备阶段的问题第41页
        3.3.3 施工阶段的问题第41-43页
    3.4 项目质量管理问题根源第43-45页
        3.4.1 质量管理策划不细致第43-44页
        3.4.2 没有对重要工序进行严格控制第44页
        3.4.3 全员参与质量管理意识不强第44-45页
4 烟台土地储备中心交易楼项目后期加强质量控制的措施第45-58页
    4.1 改进项目质量管理的总体思路第45-46页
    4.2 加强项目施工过程中的质量控制第46-55页
        4.2.1 加强脚手架工程质量控制第46页
        4.2.2 加强模板工程质量控制第46-47页
        4.2.3 加强钢筋工程施工质量控制第47-49页
        4.2.4 加强混凝土工程质量控制第49-55页
    4.3 加强项目施工完毕后的质量控制第55-58页
        4.3.1 严格项目施工质量验收第55-56页
        4.3.2 完善项目竣工资料收集管理第56-58页
5 烟台土地储备中心交易楼项目质量保证改进措施第58-66页
    5.1 重新建立质量管理组织机构第58-59页
    5.2 加强质量管理教育培训工作第59-60页
        5.2.1 全力培育质量管理意识第60页
        5.2.2 持续培训质量管理技术第60页
    5.3 强化质量目标保证措施第60-61页
    5.4 强化生产安全目标保证措施第61-63页
        5.4.1 强化安全施工保证措施第61页
        5.4.2 强化冬季施工安全保证措施第61-62页
        5.4.3 其他安全保证措施第62-63页
    5.5 强推“三检制”保证质量第63-65页
        5.5.1 明确检查内容第63-64页
        5.5.2 强化操作措施第64-65页
    5.6 充分发挥监理单位作用第65-66页
6 结论与展望第66-68页
    6.1 结论第66-67页
    6.2 展望第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
个人简历第72页
发表的学术论文第72页

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