摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 相关研究综述 | 第11-16页 |
1.2.1 国外相关研究综述 | 第11-13页 |
1.2.2 国内相关研究综述 | 第13-16页 |
1.3 论文的研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 论文的研究内容与结构安排 | 第18-19页 |
1.5 论文的创新和不足 | 第19-20页 |
第2章 相关概念、假设和理论的界定 | 第20-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 政府执行力 | 第20页 |
2.1.2 乡镇政府执行力 | 第20-21页 |
2.2 乡镇政府执行力的影响因素和评价标准 | 第21-24页 |
2.2.1 乡镇政府执行力的影响因素 | 第21-23页 |
2.2.2 乡镇政府执行力的评价标准 | 第23-24页 |
2.3 乡镇政府执行力的相关理论 | 第24-27页 |
2.3.1 新公共服务理论 | 第24-25页 |
2.3.2 委托——代理理论 | 第25页 |
2.3.3 博弈理论 | 第25-27页 |
第3章 T镇政府执行力的调查分析 | 第27-40页 |
3.1 T镇的基本情况介绍 | 第27页 |
3.2 调查的组织实施 | 第27-28页 |
3.3 T镇政府执行力调查统计分析 | 第28-33页 |
3.3.1 不同调查对象对政府执行力效果评价不同 | 第28-29页 |
3.3.2 T镇政府工作人员的素质和执行能力 | 第29页 |
3.3.3 T镇政府执行的政策可行性和合理性情况 | 第29-30页 |
3.3.4 T镇政府执行政策的效率情况 | 第30页 |
3.3.5 T镇政府执行力制约因素 | 第30-31页 |
3.3.6 不同政策的执行态度不同 | 第31-32页 |
3.3.7 不同政策的监督和奖励不同 | 第32-33页 |
3.4 T镇政府执行力问题的案例分析 | 第33-36页 |
3.5 T镇政府执行力建设取得的成效和不足 | 第36-40页 |
3.5.1 T镇政府执行力建设取得的成效 | 第36-37页 |
3.5.2 T镇政府执行力建设的不足 | 第37-40页 |
第4章 T镇政府执行力问题的原因分析 | 第40-45页 |
4.1 执行主体理念和素质偏差 | 第40-41页 |
4.1.1 执行意识不强 | 第40页 |
4.1.2 执行主体素质不高 | 第40-41页 |
4.2 执行体制机制不健全 | 第41-42页 |
4.2.1 决策机制不科学 | 第41页 |
4.2.2 执行方式缺乏灵活性 | 第41页 |
4.2.3 沟通机制不健全 | 第41-42页 |
4.2.4 监督机制不完善 | 第42页 |
4.3 执行环境的变化 | 第42-43页 |
4.3.1 执行客体制约 | 第42页 |
4.3.2 执行环境滞后 | 第42-43页 |
4.4 利益分配不平衡 | 第43-45页 |
4.4.1 乡镇政府与上级政府的利益差异 | 第43页 |
4.4.2 乡镇政府与执行对象的利益差异 | 第43页 |
4.4.3 乡镇政府内部的利益差异 | 第43-45页 |
第5章 T镇政府执行力提升路径 | 第45-53页 |
5.1 中心路径:改革乡镇行政体制,建设服务型乡镇政府 | 第45-46页 |
5.1.1 改革乡镇行政体制,重塑公共性 | 第45页 |
5.1.2 建设服务型乡镇政府 | 第45-46页 |
5.2 主体路径:政策、组织和制度多管齐下 | 第46-49页 |
5.2.1 加强乡镇政策本身的科学性和合理性 | 第46页 |
5.2.2 提高乡镇政府执行主体的素质和能力 | 第46-47页 |
5.2.3 完善乡镇政府政策执行的制度和机制建设 | 第47-49页 |
5.3 客体路径:文化、生态、利益相互协调平衡 | 第49-53页 |
5.3.1 培育乡镇政府执行力文化建设 | 第49-50页 |
5.3.2 改善乡镇政府执行资源和执行环境 | 第50-51页 |
5.3.3 实现上级政府、乡镇政府和政策对象的和谐 | 第51-53页 |
结语 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
附录 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
攻读硕士学位期间的研究成果 | 第60页 |