| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究可能的创新点 | 第15-18页 |
| 2 文献综述 | 第18-26页 |
| 2.1 媒体融合基础理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 媒介融合 | 第18-19页 |
| 2.1.2 媒体融合的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.3 媒体融合的演变 | 第20-21页 |
| 2.2 媒体融合战略理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 媒体融合的大趋势 | 第21-22页 |
| 2.2.2 媒体进入全新的融合时代 | 第22-23页 |
| 2.2.3 报纸与新媒体融合的意义 | 第23-24页 |
| 2.3 媒体融合的实现方式 | 第24-26页 |
| 3 LS报社发展现状及存在的问题 | 第26-34页 |
| 3.1 LS报社简介 | 第26页 |
| 3.2 LS报社组织架构和职能 | 第26-27页 |
| 3.3 LS报社新旧媒体现有产品 | 第27-29页 |
| 3.3.1 传统媒体产品 | 第27-28页 |
| 3.3.2 新媒体产品 | 第28-29页 |
| 3.4 LS报社运营情况及问题成因 | 第29-34页 |
| 3.4.1 LS报社运营情况 | 第30页 |
| 3.4.2 LS报社存在问题的成因 | 第30-34页 |
| 4 LS报社战略定位分析 | 第34-58页 |
| 4.1 LS报社宏观环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 互联网和传播技术发展迅速 | 第34-35页 |
| 4.1.2 报纸受众的阅读习惯发生巨变 | 第35-36页 |
| 4.1.3 鼓励媒体融合的政策陆续出台 | 第36-37页 |
| 4.1.4 所在地的专业化媒体市场潜力较大 | 第37-38页 |
| 4.1.5 经济环境和产业化前景良好 | 第38-39页 |
| 4.2 LS报社产业环境分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 新旧媒体不同程度地受到上游供应商制约 | 第39-40页 |
| 4.2.2 受众选择激增带给报社更大压力 | 第40页 |
| 4.2.3 传媒技术发展导致行业壁垒变低竞争加剧 | 第40-41页 |
| 4.2.4 自媒体对报纸等传统媒体造成巨大冲击 | 第41-42页 |
| 4.2.5 外地报刊和业外资本开始渗透本地市场 | 第42-43页 |
| 4.2.6 外部因素评价矩阵（EFE）分析 | 第43-45页 |
| 4.3 内部条件分析 | 第45-51页 |
| 4.3.1 LS报社内部资源分析 | 第45-46页 |
| 4.3.2 LS报社内部能力分析 | 第46-47页 |
| 4.3.3 LS报社核心竞争力分析 | 第47-48页 |
| 4.3.4 LS报社发展的制约因素分析 | 第48-49页 |
| 4.3.5 内部因素评价矩阵（IFE）分析 | 第49-51页 |
| 4.4 LS报社的目标与定位 | 第51-58页 |
| 4.4.1 LS报社内部-外部矩阵（IE）综合分析 | 第51-53页 |
| 4.4.2 LS报社媒体融合发展战略选择 | 第53-54页 |
| 4.4.3 LS报社媒体融合发展战略必然性和可行性分析 | 第54-58页 |
| 5 LS报社媒体融合发展战略规划 | 第58-74页 |
| 5.1 国内外媒体融合发展的探索和经验 | 第58-64页 |
| 5.1.1 国内媒体融合发展的探索和经验 | 第58-60页 |
| 5.1.2 国外媒体融合发展的探索和经验 | 第60-63页 |
| 5.1.3 国内外媒体融合发展的启示 | 第63-64页 |
| 5.2 LS报社媒体融合发展战略的实现方式选择 | 第64-65页 |
| 5.3 LS报社媒体融合发展战略的发展规划 | 第65-74页 |
| 5.3.1 内容融合——打造新闻采编中央厨房 | 第65-68页 |
| 5.3.2 渠道融合——实现全媒体互通体系 | 第68-71页 |
| 5.3.3 经营融合——构建全媒体矩阵产业格局 | 第71-74页 |
| 6 LS报社媒体融合发展战略实施路径 | 第74-86页 |
| 6.1 优化产品布局，筑牢报社媒体融合发展的基础根基 | 第74-76页 |
| 6.2 加强顶层设计和整体规划，重构制度体系保障战略实施 | 第76-79页 |
| 6.3 推进转企改制和市场主体合法化，实现报纸生产向内容供应转型 | 第79-80页 |
| 6.4 改革机构并完善人才管理机制，优化分散资源配置 | 第80-82页 |
| 6.5 再造内容生产发布流程，实现多元化差异传播 | 第82-84页 |
| 6.6 冲破壁垒，打造跨媒介、跨行业、跨领域传媒集团 | 第84-86页 |
| 7 结论与展望 | 第86-90页 |
| 7.1 研究结论 | 第86-87页 |
| 7.2 未来展望 | 第87-90页 |
| 参考文献 | 第90-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
