商业银行零售业务财务风险管理的研究--以招商银行为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法与研究框架 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容与框架 | 第13-16页 |
| 1.3 可能创新之处 | 第16-18页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第19-22页 |
| 2.1.3 述评 | 第22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-26页 |
| 2.2.1 全面风险管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 财务风险管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 银行风险监管理论 | 第24-26页 |
| 3 招商银行概况 | 第26-34页 |
| 3.1 招商银行零售业务基本情况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 招商银行零售业务发展现状 | 第26页 |
| 3.1.2 招商银行业务构成 | 第26-27页 |
| 3.2 招商银行风险管理概况 | 第27-34页 |
| 3.2.1 风险管理组织构架 | 第27-30页 |
| 3.2.2 财务风险管理方法 | 第30-32页 |
| 3.2.3 零售业务风险现状 | 第32-34页 |
| 4 商业银行零售业务财务风险及成因分析 | 第34-50页 |
| 4.1 银行零售业务财务风险分类 | 第34页 |
| 4.2 零售业务财务风险指标分析 | 第34-47页 |
| 4.2.1 资产质量风险 | 第34-39页 |
| 4.2.2 盈利性风险 | 第39-42页 |
| 4.2.3 资本风险 | 第42-45页 |
| 4.2.4 流动性风险 | 第45-47页 |
| 4.3 银行零售业务财务风险成因分析 | 第47-50页 |
| 4.3.1 风险管理组织构架不完善 | 第47页 |
| 4.3.2 零售贷款贷后管理机制不健全 | 第47-48页 |
| 4.3.3 零售业务成本管理能力有待提高 | 第48页 |
| 4.3.4 零售业务盈利结构较为单一 | 第48页 |
| 4.3.5 零售业务相关人才缺乏 | 第48-50页 |
| 5 银行零售业务财务风险管理的建议 | 第50-54页 |
| 5.1 对零售业务风险管理组织框架进行改革 | 第50-51页 |
| 5.2 完善零售贷款贷后管理机制 | 第51页 |
| 5.2.1 完善零售贷款交接工作方面 | 第51页 |
| 5.2.2 加强零售贷款贷后监管体系建设 | 第51页 |
| 5.2.3 对不良贷款进行合理处置 | 第51页 |
| 5.3 提高零售业务成本管控能力 | 第51-52页 |
| 5.4 提升零售业务盈利结构的多样性 | 第52-53页 |
| 5.4.1 坚持以客户为导向的新产品开发 | 第52页 |
| 5.4.2 加强对新产品的风险评估 | 第52-53页 |
| 5.5 注重零售业务相关人才的培养 | 第53-54页 |
| 5.5.1 注重风险管理队伍建设 | 第53页 |
| 5.5.2 注重销售人员的分工 | 第53页 |
| 5.5.3 培养财务管理人员的风险意识 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
